合肥地區(qū)高職院校薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查與對策研究.pdf

1、如果把高職院校的管理看做一個(gè)總的項(xiàng)目，那么學(xué)校的教學(xué)管理、學(xué)生管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、科研管理、后勤管理、安全管理等就是子項(xiàng)目。 薪酬管理是學(xué)校人力資源管理的重要內(nèi)容之一。 建立科學(xué)、有效的薪酬管理體系是薪酬管理的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也是組織的重要工作之一。究竟什么樣的薪酬體系才能推動(dòng)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，是管理工作中從未停止探索研究的課題。 合肥地區(qū)的高等職業(yè)教育從1999年以來得到了快速發(fā)展，高職院校的數(shù)量和規(guī)

2、模在不斷擴(kuò)大的同時(shí)，學(xué)院管理工作中的矛盾也隨之出現(xiàn)。尤其是各院校大多沿襲過去薪酬管理老一套的做法，使薪酬管理的矛盾更加突出，也削弱了薪酬的激勵(lì)作用。如何建立起科學(xué)、合理、公平的薪酬制度體系，使薪酬管理真正做到有利于促進(jìn)學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)成為擺在各高職院校面前的一個(gè)重要課題。因此，調(diào)查分析合肥地區(qū)高職院校薪酬管理的現(xiàn)狀，找出存在問題，研究相應(yīng)的對策，對促進(jìn)合肥地區(qū)高等職業(yè)教育健康、科學(xué)的發(fā)展，無疑具有十分重要的意義。 本文從對薪