積分制管理在工程監(jiān)理企業(yè)管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、監(jiān)理工作作為一項技術(shù)服務(wù)，監(jiān)理人員的素質(zhì)對服務(wù)的質(zhì)量起到舉足輕重的作用。在日益激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法，難以解決隨著市場變化滋生的諸多問題，工程監(jiān)理企業(yè)要想生存并發(fā)展，管理必須創(chuàng)新。工程監(jiān)理企業(yè)主要存在“管人”的問題，將積分制管理應(yīng)用于工程監(jiān)理企業(yè)管理中可以充分地將員工的主動性激發(fā)出來，有效地將員工的積極性帶動起來。
　　本文通過研究積分制管理，找尋并建立了一套積分制管理在工程監(jiān)理企業(yè)管理體系，并通過具體案例論證這一體

2、系，以期給工程監(jiān)理企業(yè)提供更好的管理思路。
　　首先，在文獻查找和理論分析的基礎(chǔ)上，作者通過親身經(jīng)歷，扮演著工程監(jiān)理公司的管理層的角色，對當前監(jiān)理企業(yè)的管理現(xiàn)狀有較全面的了解，對工程監(jiān)理企業(yè)管理過程中存在的問題，進行匯總并全面剖析。然后，作者先對工程監(jiān)理存在的主要問題即“管人”問題，如何全方位調(diào)動員工的積極性的問題進行分析，找出四個方面的原因，再通過前文積分制與其他績效管理方法的對比，得出在工程監(jiān)理企業(yè)管理建立一套積分制管理體系是