A民營醫(yī)院醫(yī)護人員激勵制度優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前國家愈發(fā)重視醫(yī)院醫(yī)護質(zhì)量水平，同時持續(xù)加強對醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整改，在國內(nèi)醫(yī)院改革開始蓬勃開展起來，但與此同時也迎來了諸多的壓力與挑戰(zhàn)。同其他所有行業(yè)組織一樣，人力資源也是醫(yī)療機構(gòu)所要十分重視的，做好激勵工作，既是醫(yī)療機構(gòu)存在與進步的前提，也是保障醫(yī)療機構(gòu)擁有能動性資源的必要途徑。本文選取A民營醫(yī)院為具體對象對該課題展開研究，發(fā)現(xiàn)A醫(yī)院的醫(yī)護人員激勵制度中存在如下問題：專職人力資源管理人員匱乏、對激勵制度不重視、缺乏科學(xué)考核體系和人才儲

2、備和培訓(xùn)不足。激勵制度的不足，導(dǎo)致的直接后果就是醫(yī)護人員工作態(tài)度不佳，產(chǎn)生較多醫(yī)患矛盾，同時也有較大的人員流動。當(dāng)前A醫(yī)院急需對醫(yī)護人員的激勵制度進行優(yōu)化。
　　本文首先介紹了雙因素理論、股權(quán)激勵理論、誘導(dǎo)因素理論。然后對員工激勵進行了概述，隨后，本文介紹了我國民營醫(yī)院發(fā)展概況，并采用SWOT分析法分析了我國民營醫(yī)院的優(yōu)勢，劣勢，機會和威脅。在文中，我們用問卷調(diào)查法，對A民營醫(yī)院進行人力資源管理激勵制度的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)A民營醫(yī)院激

3、勵制度中存在的問題如下：專職人力資源管理人員匱乏、對激勵制度不重視、缺乏科學(xué)考核體系和人才儲備和培訓(xùn)不足。本文最后對存在的問題找到了原因，整理了民營醫(yī)院人力資源管理的基本思路，進行了A民營醫(yī)院激勵制度的設(shè)計并分別從A民營醫(yī)院知識型醫(yī)護工作人員和護理人員兩方面提出了不同的激勵策略。針對知識型員工的激勵策略為：創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提升工作成就感，進行股權(quán)激勵。對護理人員的激勵策略主要為：合理平衡工作強度、營造和諧友好的工作環(huán)境、重視人文關(guān)懷和