數(shù)字化背景下報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)媒體等新媒體的出現(xiàn)給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)帶來了前所未有的沖擊,例如,報(bào)紙發(fā)行量下降、廣告收益巨減、讀者大量流失,傳統(tǒng)報(bào)業(yè)進(jìn)入寒冬.為了應(yīng)對數(shù)字化帶來的產(chǎn)業(yè)危機(jī),我國報(bào)業(yè)開始尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑.
　　“全媒體”是一個(gè)中國本土化的概念,與國外媒體的跨媒體產(chǎn)業(yè)實(shí)踐是相吻合的.報(bào)業(yè)全媒體化是媒介融合的產(chǎn)物,是媒介技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物.在我國報(bào)業(yè)全媒體化已經(jīng)逐漸進(jìn)入人們的視野,并通過內(nèi)容、渠道等方面的建設(shè)極大的推動(dòng)了報(bào)業(yè)的數(shù)字化升級(jí).然而報(bào)業(yè)

2、全媒體發(fā)展仍然面臨著多種弊端,還需要報(bào)業(yè)在不斷的實(shí)踐中探索出有效的轉(zhuǎn)型策略.本文主要從以下三個(gè)部分對報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型策略進(jìn)行了探究:
　　第一部分,對“全媒體”的概念進(jìn)行了梳理和總結(jié),并提出自己的理解;然后分析了報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型的動(dòng)因以及現(xiàn)實(shí)必然性,包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治以及文化動(dòng)因,并引用邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭“五要素”分析數(shù)字化背景下傳統(tǒng)報(bào)業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境.數(shù)字化背景下報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然選擇.
　　

3、第二部分,根據(jù)報(bào)業(yè)全媒體實(shí)踐分析我國報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀以及所面臨的問題.目前我國的全媒體建設(shè)主要是通過發(fā)展報(bào)網(wǎng)融合、手機(jī)報(bào)等移動(dòng)業(yè)務(wù)、微博新聞、報(bào)臺(tái)互動(dòng)等全媒體業(yè)務(wù),建立多元化的傳播渠道,延伸全媒體產(chǎn)業(yè)鏈條.但是我國報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型仍然面臨著許多問題包括:首先是體制弊端所帶來的報(bào)業(yè)市場主體缺位、組織結(jié)構(gòu)不通暢、產(chǎn)業(yè)融合無法真正實(shí)現(xiàn)等問題;其次是內(nèi)容方面的問題,報(bào)業(yè)全媒體化實(shí)現(xiàn)了渠道的多元化但相對的引發(fā)了內(nèi)容方面的同質(zhì)化現(xiàn)象,缺乏特色內(nèi)容;

4、第三是報(bào)業(yè)全媒體化的商業(yè)模式尚不清晰,報(bào)業(yè)經(jīng)營仍然主要依賴于傳統(tǒng)報(bào)紙經(jīng)營,網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)等新媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式不清晰以及報(bào)業(yè)的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈尚未實(shí)現(xiàn)整合.
　　第三部分,針對這些問題本文提出了相應(yīng)的策略.首先是深入體制改革,培育新型的市場主體;打破報(bào)業(yè)內(nèi)部的條塊壁壘從而實(shí)現(xiàn)資源的共享;加快產(chǎn)業(yè)政策的出臺(tái),促進(jìn)不同媒體間的產(chǎn)業(yè)融合;其次是內(nèi)容策略,在融合新聞理念的指導(dǎo)下開發(fā)有競爭力和影響力的內(nèi)容并且注重全媒體人才的培育同時(shí)在視頻內(nèi)容開發(fā)方