傳統(tǒng)報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型之路研究——以新安傳媒公司全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例.pdf

1、網(wǎng)絡(luò)媒體和移動媒體的崛起，使傳統(tǒng)媒體的基本競爭格局發(fā)生了很大的變化。以報紙為首的傳統(tǒng)媒體在這場聲勢浩大的沖擊波中不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)改革，迎接媒介融合這一時代命題提出的挑戰(zhàn)。在這一時代背景和市場要求下，傳統(tǒng)媒體進(jìn)行“全媒體”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為一個炙手可熱的話題，尤其值得注意的是越來越多的報業(yè)集團(tuán)開始了“全媒體”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐。全媒體之路不僅為傳統(tǒng)報業(yè)帶來挑戰(zhàn)，也提供了一個新的發(fā)展機遇。
　　 打造全媒體的過程中，遇到的最大的障礙是什么，怎么樣

2、才能實現(xiàn)突破?很多學(xué)者認(rèn)為，報網(wǎng)融合、打造全媒體的難點已不在是技術(shù)瓶頸和全能型人才缺乏的問題，主要還是傳統(tǒng)媒體操作思維向全媒體思維轉(zhuǎn)變的問題。擁有了硬件裝備、實現(xiàn)了報網(wǎng)融合并不意味著真正成為全媒體了，關(guān)鍵還是媒體管理層和所有采編人員都要具備全媒體新聞思維，是不是懂得全媒體的具體操作流程。舉例來說，同樣的信息源、同樣的解讀、一樣的文字與聲畫編輯，沒有全媒體的新聞操作理念，只是傳統(tǒng)媒體傳播方式的移植，即使所提供的信息是海量的，也難以讓受眾接

3、受。
　　 從根本上來說，融合只是一個環(huán)節(jié)或者途徑，而不是信息生產(chǎn)的終極目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)也不是各種媒介產(chǎn)品的最終載體，而是媒介產(chǎn)品的傳播渠道。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的方式，有助于在更大程度上繼承傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品固有形態(tài)的優(yōu)點，適應(yīng)受眾既有的閱讀或收聽、收視習(xí)慣。對于未來的傳媒發(fā)展，受眾所習(xí)慣的各種傳媒樣式，例如報紙新聞、電視節(jié)目都還可以存在，但它們所依賴的發(fā)行或傳播渠道會發(fā)生一次根本變革，那就是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)將取代現(xiàn)有渠道，未來，受眾更看重的是媒

4、體提供的多元化，細(xì)分化，個性化的新聞產(chǎn)品，傳統(tǒng)媒體能做的只有借助全媒體，思考與謀求新的定位。
　　 在媒介融合的大背景下，報業(yè)發(fā)展全媒體成為每一個有擔(dān)當(dāng)?shù)男侣勅苏J(rèn)真思考的問題，本文以新安傳媒公司的全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐為例，分析“全媒體”的內(nèi)涵和特點，闡述報業(yè)發(fā)展全媒體戰(zhàn)略的背景以及以后的發(fā)展趨勢，并以國內(nèi)其他一些城市報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型模式為參照，探討報業(yè)集團(tuán)全媒體之路的現(xiàn)狀和存在的問題。本文著重分析的要點包括，傳統(tǒng)媒體發(fā)展全媒體的體制、