高校后勤社會化改革中的財務(wù)管理與會計核算問題研究.pdf

1、1999年11月召開的全國高校后勤社會化改革工作會議上,李嵐清副總理深刻的指出:"高校后勤社會化改革的實質(zhì),是要實現(xiàn)中國高等學(xué)校辦學(xué)模式的重大轉(zhuǎn)變,要改變政府包辦高等教育的模式,將本該由社會辦的事情交給社會,使學(xué)校集中精力搞好教學(xué)、科研,同時為學(xué)校的發(fā)展騰出空間."李嵐清同志的講話從根本上揭示了高校后勤社會化改革的意義和方向,是我們推進改革的基本指導(dǎo)原則.高校后勤社會化改革要解決的問題主要集中在這樣幾個方面:打破高校一家一戶自辦后勤的模

2、式;溝通社會資源為高校所用的渠道,促使高校后勤部門之間、高校后勤與社會第三產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)合,提高后勤的規(guī)模效益;改革高校后勤事業(yè)型和福利型的運營機制,引進現(xiàn)代企業(yè)的管理方式、競爭機制和經(jīng)營理念;建立新型的高校后勤財務(wù)管理模式,實行全成本會計核算制度;進一步調(diào)動后勤干部職工的積極性,提高后勤工作的效率,從而更好的為教學(xué)科研和師生服務(wù).該篇論文將對這些問題進行探討、研究.論文設(shè)計了高校后勤服務(wù)集團發(fā)展的理想模式,對于改革過程中,后勤企業(yè)使用學(xué)