LTH職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬激勵問題研究.pdf

1、十八屆三中全會以后，國家對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化，作為醫(yī)療主體的公立醫(yī)院進一步的發(fā)展，面對公立醫(yī)療機構(gòu)的壯大，中小企業(yè)職工醫(yī)院的生存和發(fā)展方面受到了更進一步的挑戰(zhàn)。
　　薪酬管理是現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)人力資源管理的核心內(nèi)容。完善的薪酬管理可以充分的調(diào)動員工的工作熱情，形成合力，向既定的目標(biāo)前進。因此探索一個適用于現(xiàn)有的中小企業(yè)職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬體系，已成為當(dāng)前中小職工醫(yī)院發(fā)展的迫在眉睫的任務(wù)。
　　本研究以LTH職工醫(yī)院薪酬管

2、理為背景，以薪酬理論為基礎(chǔ)，運用文獻分析法和訪談法，通過對現(xiàn)有職工醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員薪酬情況的統(tǒng)計、發(fā)放《薪酬調(diào)查期望表》及結(jié)合市場化招聘薪酬收集信息。
　　在分析上述信息的基礎(chǔ)上，總結(jié)出現(xiàn)有職工醫(yī)院薪酬方面存在的問題，并分析引發(fā)問題的原因。
　　最后提出了完善以績效考核為中心的薪酬管理的建議，針對不同崗位、不同職稱、不同科室的人員，進行了相應(yīng)權(quán)重系數(shù)的評估，對特殊崗位實行市場定值法的策略，并就發(fā)放途徑、發(fā)放出現(xiàn)問題后的溝通、發(fā)放