基于態(tài)度分析的行政人員激勵策略的選擇——以ZF的實(shí)證研究為基礎(chǔ).pdf

1、與人們在企業(yè)中面臨的競爭激烈、收入不穩(wěn)定的風(fēng)險相比，行政人員有著職業(yè)穩(wěn)定、工資收入逐年增加、福利有保障的優(yōu)越性，因此這類崗位也受到人們越來越多的關(guān)注。但這些工作滿意感卻不能成為激勵成員積極工作的內(nèi)在動力。以政府機(jī)關(guān)公務(wù)員為例，工作效率低下、養(yǎng)尊處優(yōu)的現(xiàn)象廣泛存在，如何對這類人員進(jìn)行有效激勵已經(jīng)成為提高行政機(jī)關(guān)的管理水平和行政效率的重要突破口，也是開發(fā)行政人員的潛力、提高行政人員素質(zhì)的主要途徑。
　　本文在遵行現(xiàn)行《公務(wù)員法》的基礎(chǔ)

2、上，以ZF為研究對象，運(yùn)用理論和實(shí)踐相結(jié)合的方法，通過對ZF不同類別公務(wù)員的偏好度和滿意度進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不同類別公務(wù)員的不同態(tài)度特征，由此歸納他們不同的激勵因素，并提出相對應(yīng)的激勵策略。為激發(fā)公務(wù)員的工作熱情，提高工作效率，提高政府效能提供意見和建議。
　　本文第一部分詳細(xì)介紹了研究背景、研究目的和研究內(nèi)容，為全文研究的前提和基礎(chǔ)：第二部分對相關(guān)的激勵理論進(jìn)行了歸納和整理，并介紹了激勵的分類：第三部分對ZF的組織現(xiàn)狀和激勵考核