江蘇通海公司行政人員薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來了巨大的人才競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小民營(yíng)企業(yè)能否有效的激勵(lì)員工成為企業(yè)發(fā)展的核心。行政人員是企業(yè)員工的主要組成部分，日常處理著一個(gè)企業(yè)的常規(guī)工作，平時(shí)工作較為繁瑣，勞動(dòng)成果難以衡量是這個(gè)職業(yè)的普遍特點(diǎn)，但是行政人員的存在對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生有著重要的意義。對(duì)企業(yè)的行政人員，激勵(lì)方式有很多，薪酬激勵(lì)是最重要的方式之一，充分的發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制的作用能最大限度的對(duì)員工起到激勵(lì)作用。怎樣建立一個(gè)科學(xué)、合理、行之有效的，符合行政人

2、員自身特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體制，已經(jīng)成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題。
　　本文所研究的江蘇通海公司是一家中小企業(yè)，隨著公司的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的行政人員的薪酬體系存在諸多問題，如激勵(lì)理念過于陳舊、薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理、績(jī)效考核機(jī)制不夠健全、基于職業(yè)的薪酬提升空間狹小等，這些問題的存在已經(jīng)一定程度上影響到公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，完善公司薪酬激勵(lì)體系是公司當(dāng)前必須解決的關(guān)鍵性問題。
　　本文主要運(yùn)用相關(guān)激勵(lì)理論，采用文獻(xiàn)研究法

3、、實(shí)地調(diào)查法、調(diào)查問卷法等研究方法，對(duì)江蘇通海公司行政人員薪酬激勵(lì)進(jìn)行研究。首先，閱讀并整理大量資料，分析并總結(jié)國(guó)內(nèi)外關(guān)于薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀，奠定研究的理論基礎(chǔ)。其次，對(duì)江蘇通海公司行政人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，總結(jié)通海公司行政人員薪酬激勵(lì)所存在的問題。最后，在之前研究的基礎(chǔ)上，提出完善江蘇通海公司行政人員薪酬激勵(lì)的措施:構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬理念，完善行政人員的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，健全行政人員薪酬支付的基礎(chǔ)和加強(qiáng)薪酬溝通和文化建