Y物流公司行政人員績(jī)效考核體系研究.pdf

1、在人力資源已成為企業(yè)發(fā)展的首要資源的今天，企業(yè)制勝的關(guān)鍵是做好人才資源管理?？?jī)效考核是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)，是能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)員工和企業(yè)績(jī)效的有力工具，是能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要機(jī)制。但是由于種種原因，江蘇 Y物流公司在人力資源管理方面的發(fā)展相對(duì)比較滯后，尤其在績(jī)效考核體制機(jī)制建設(shè)方面暴露的問(wèn)題較多，導(dǎo)致員工的所得報(bào)酬不能真實(shí)反映其業(yè)績(jī)等問(wèn)題，已經(jīng)不能滿足公司科學(xué)管理和人才發(fā)展的要求和目標(biāo)。
　

2、　本文就是針對(duì)這樣的管理背景，從江蘇Y物流公司基本情況出發(fā)，調(diào)查和分析該司目前績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀，尋找存在的問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)理論對(duì)公司行政人員績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)。旨在改進(jìn)該公司的績(jī)效考核，促進(jìn)員工績(jī)效的提升，推動(dòng)公司科學(xué)管理水平的提高，為確保公司達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)提供新的動(dòng)力。
　　本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的研究思路，采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法和訪談法，結(jié)合公司發(fā)展情況及人力資源狀況等實(shí)際條件，運(yùn)用現(xiàn)代人力

3、資源相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)公司行政人員績(jī)效考核體系進(jìn)行系統(tǒng)分析。本研究表明Y物流公司行政人員績(jī)效考核體系存在的主要問(wèn)題是績(jī)效考核目的定位不清晰；管理層對(duì)績(jī)效考核不重視；績(jī)效考核主體、周期、方法設(shè)置不合理；尤其是績(jī)效考核指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié)、無(wú)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。以上問(wèn)題使得該公司行政人員績(jī)效考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，難以真實(shí)反映他們的工作業(yè)績(jī)和成果。另外，公司行政人員績(jī)效考核體系還存在缺乏績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用單一等問(wèn)題，令績(jī)效考核無(wú)法發(fā)揮改進(jìn)

4、員工績(jī)效和促進(jìn)員工發(fā)展的重要作用。針對(duì)以上問(wèn)題，本文對(duì)Y物流公司行政人員績(jī)效考核體系各方面進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì)，突出加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)績(jī)效考核的重視、重新定位其對(duì)績(jī)效考核目的的認(rèn)識(shí)，對(duì)考核主體和周期重新設(shè)定，完善了行政人員績(jī)效考核指標(biāo)體系，并改進(jìn)了績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋、結(jié)果運(yùn)用等重要環(huán)節(jié)。經(jīng)改進(jìn)后的績(jī)效考核體系除解決本來(lái)存在的問(wèn)題，還有簡(jiǎn)便易行、實(shí)用性和可操性強(qiáng)、與原績(jī)效考核體系有較強(qiáng)連接性、易于適應(yīng)等特點(diǎn)。
　　本文的研究也可以為與Y物流