基層共青團(tuán)的組織格局創(chuàng)新研究.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范( 試行) 》。另外，該學(xué)位論文為( ) 課題( 組)的研究成果，獲得( ) 課題( 組) 經(jīng)費或?qū)嶒炇业馁Y助，在( ) 實驗室完成。( 請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q，未有此項聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲

2、明人( 簽名) ：夕b _ ．加r 1 年f 易月f _ ) 日☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆ ☆☆☆論文指導(dǎo)小組：張東波吳亞汝范鴻達(dá)助理教授副書記副教授摘要本文運用公共組織效能理論分析了當(dāng)前基層共青團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的現(xiàn)狀，以及各地在基層共青團(tuán)的組織格局創(chuàng)新中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)其中的成功之處，通過理論思考和問題分析，提出要著力干部隊伍的年輕化、積極探索團(tuán)的工作的新模式等對策建議，以期能夠切實提高基