地方公務(wù)員考核體系研究——以東營市為例.pdf

1、人才資源是第一資源。科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，要靠人才去推動、去創(chuàng)造。國家公務(wù)員是人才隊(duì)伍中的重要組成部分，是黨和國家聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶?？己耸枪膊块T人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對于建設(shè)一支高素質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍具有舉足輕重的作用。因此，需要不斷地完善公務(wù)員考核體系，改進(jìn)公務(wù)員考核的方法，以利于公正、公平，客觀地識人、用人。目前我國雖已確立公務(wù)員制度，但公務(wù)員的考核仍存在諸多問題。本文在借鑒國外公務(wù)員考核的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對東

2、營市公務(wù)員考核中存在的問題，提出了解決的方法和途徑，以進(jìn)一步完善對公務(wù)員的管理，提高公務(wù)員的行政效率。 本人在撰寫這一課題中，首先闡述了選題研究的意義，簡要介紹了公務(wù)員考核的有關(guān)基本理論知識，闡述了國內(nèi)外公務(wù)員考核制度的歷史沿革及其對我們工作的啟示；第二部分則對東營市現(xiàn)實(shí)施的公務(wù)員考核基本情況進(jìn)行了總結(jié)、分析；第三部分系統(tǒng)分析了東營市公務(wù)員考核中存在的問題及原因；第四部分重點(diǎn)對如何科學(xué)合理的構(gòu)建東營市公務(wù)員考核體系流程進(jìn)行了概述