高校后勤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究——中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、高校后勤作為教學(xué)，科研和師生生活的支撐保障，其服務(wù)能力和水平已經(jīng)成為決定高校能否擴(kuò)大規(guī)模，提高辦學(xué)質(zhì)量的一個重要因數(shù)。 傳統(tǒng)體制下的高校后勤，由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，形成一校一戶辦后勤，校校后勤辦社會的局面。后勤人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，服務(wù)意識較差，成為高校發(fā)展的“瓶頸”。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，高校后勤已經(jīng)到了非改不可的地步。 文章主要分為四大部分。 第一部分介紹高校后勤的背景及社會化進(jìn)程。第二部分介紹了中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)

2、集團(tuán)改革主要參考的模式：1、蘇州大學(xué)模式2、華中科技大學(xué)模式。這兩種模式各有優(yōu)勢和劣勢。第三部分分析了中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)的實際情況。運用企業(yè)戰(zhàn)略管理知識分析了中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢。第四部分對中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)三個主要部門進(jìn)行了發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略研究。 本文運用查閱文獻(xiàn)資料和實地調(diào)研，采訪的方法，分析了中國礦業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)的三個主要部門的發(fā)展戰(zhàn)略。研究表明中國礦業(yè)大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)正向建設(shè)新型高校后勤保障體系前進(jìn)。