高校后勤資源配置研究.pdf

1、我國高校后勤社會化改革自1999年全面啟動至今，取得了突破性進展，初步摸索出一條由計劃經濟體制下的高校后勤向市場經濟體制下的高校后勤轉制之路，有力促進了我國高等教育快速發(fā)展。然而，近年來我國高校后勤改革的聲音明顯沉寂下來，后勤改革難度增加、后勤服務需求暫時得到滿足和后勤改革利益空間暫時縮減等，是其中部分原因。但從本質上而言，主要是我國高校后勤改革有其特殊性，“急救章”的意味比較重，后勤服務的規(guī)律尚未被真正認識。如何從學理上審視我國高校后

2、勤改革的歷史、現狀，是前瞻性的提出進一步改革對策的前提條件。 基于以上認識，本文以推進高校后勤改革的市場化原則為主旨，以優(yōu)化后勤資源配置為主線，在對高校后勤資源系統(tǒng)地理論分析的基礎上，通過綜合運用多學科知識，構建了一個較為完善的高校后勤資源配置理論框架。 全文共分八章，根據邏輯結構又可分為三大部分：第一部分為前三章，涵蓋緒論、概念界定、理論依據、分析模型、生產資源分析等若干方面。對論文的研究背景、目的、方法、結構作了綜述

3、；闡述了論文的概念界定、理論依據和分析模型；明確了生產資源的內涵、特點及配置趨向。第二部分為第四至第六章，主要是通過層次分析法，確定為三個消費資源服務的校內外生產資源的比例關系。第三部分為第七章和第八章，主要為案例分析、結論和建議。 本文主要理論創(chuàng)新之處在于：一是對后勤資源進行分類分層研究。后勤資源可分為生產資源和消費資源兩大類。生產資源分為校內生產資源和校外生產資源，生產資源又可分為資產資源和人力資源兩種類型。消費資源分為大學