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文檔簡介
1、事業(yè)單位是我國獨有的概念，從業(yè)人數(shù)眾多，人才資源豐富，廣泛地分布在我國教科文衛(wèi)體等12大行業(yè)中，是我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的一支重要力量。由于我國事業(yè)單位的人力資源管理受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響較深，原有的干部人事激勵機制逐漸失去其強大的激勵作用，日漸暴露出其弊端。因此，事業(yè)單位亟待建立適應(yīng)事業(yè)單位體制的激勵機制。長期以來，對事業(yè)單位人員的激勵機制都是從傳統(tǒng)的激勵理論出發(fā)來進行設(shè)計，而忽略了事業(yè)單位這一特殊組織本身的組織特征、社會地位等對其激勵機
2、制的影響。本文從事業(yè)單位的組織特性出發(fā)，建立符合組織特征和價值取向的以及與人員結(jié)構(gòu)特點相適應(yīng)的激勵模型。
全文共分為五章，包括理論輔助和實證分析兩大部分，綜合運用了文獻檢索法、案例研究法、深度訪談法等方法。第一章導(dǎo)論部分引出問題，闡述本文研究的內(nèi)容和方法，第二、三、四章是理論輔助部分，主要是根據(jù)非營利組織的激勵理論，結(jié)合事業(yè)單位不同于企業(yè)、政府的非營利組織特性，通過對事業(yè)單位的人力資源問題深入細致地調(diào)查、分析和研究，提出了事業(yè)
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