科研事業(yè)單位員工激勵(lì)方法創(chuàng)新與應(yīng)用研究.pdf

1、科研事業(yè)單位作為知識(shí)、技術(shù)密集型的機(jī)構(gòu)，是事業(yè)單位的重要組成部分，是人才資源的主要集聚地，是科教興國的主力軍。當(dāng)前，我國科研事業(yè)單位的原有體制、相關(guān)政策和激勵(lì)機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展對(duì)人才、企業(yè)、市場、產(chǎn)品的需求，特別是加入WTO以后，我國的科研事業(yè)單位在市場競爭十分激烈和艱難的情況下，必須進(jìn)行大刀闊斧的改革?？蒲惺聵I(yè)單位作為國家科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，就必須從建立和完善科技人才的激勵(lì)機(jī)制入手，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)

2、動(dòng)科技人才的工作積極性和創(chuàng)造性。時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)要求建立既適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，又符合科學(xué)自身發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代科研機(jī)構(gòu)?？蒲惺聵I(yè)單位為了進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，需要進(jìn)行人事制度的改革，尤其是員工激勵(lì)體系的改革，以此來調(diào)動(dòng)科研事業(yè)單位員工的工作積極性?？傊?，在人才愈來愈重要、愈來愈成為決定性因素的時(shí)代，物質(zhì)資本不再成為決定剩余索取權(quán)使用和歸宿的唯一因素，人力資本的充分利用是發(fā)展的必然。因此，探討如何對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)這一問題，尤其