基于多種設計合作機制的服裝供應鏈管理協(xié)作研究-以A服裝公司為例.pdf

1、在市場化的背景下，市場的不確定性、設計水平的不穩(wěn)定性及消費者的個性化需求導致單個企業(yè)依靠自身資源無法滿足市場的需求。特別是大量的國外品牌進軍我國市場，如H&M、Zara等，對我國的服裝市場造成了沖擊。為了適應市場環(huán)境的變化，服裝行業(yè)各環(huán)節(jié)進行合作。服裝公司保留自身的核心競爭力，將薄弱環(huán)節(jié)外包給杰出的供應商。服裝行業(yè)通過加強供應鏈上各節(jié)點的合作形成利益共同體，快速應對市場需求和提升市場競爭力，實現(xiàn)供需雙方利潤的最大化。A服裝公司為韓流快時

2、尚品牌提供了良好的發(fā)展平臺，正朝著中國最大的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運營集團發(fā)展。服裝供應鏈參與者的目標與供應鏈的整體目標有沖突。在服裝供應鏈中，設計的創(chuàng)新程度作為供應鏈收益的重要影響因素，體現(xiàn)在供應鏈成員收益分配。為了確保服裝供應鏈的高效運行，供應鏈成員間通過合理的分配機制來促進合作，努力實現(xiàn)雙贏。服裝市場中存在多種合作模式，不同的合作模式具有其特性。
　　本研究以A服裝公司為例，對純收益共享、設計努力分擔和設計創(chuàng)新共享機制深入分析，對服