國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析——以李寧公司為例.pdf

1、由于中國諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成熟，更由于中國更深入地與國際經(jīng)濟(jì)進(jìn)行互動、資訊科技的快速跟進(jìn)以及中國物流的快速發(fā)展，中國諸多產(chǎn)業(yè)具備適于企業(yè)采取供應(yīng)鏈管理模式的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中國企業(yè)應(yīng)該利用供應(yīng)鏈管理進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新，“變中國制造為中國創(chuàng)造”，但是目前很多企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理存在一些與企業(yè)目標(biāo)不相一致、片面強(qiáng)調(diào)單點突破的認(rèn)識誤區(qū)。本文從供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)一致性的角度透視供應(yīng)鏈管理的歷史發(fā)展、運行原理以及服裝鞋類產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境，以李寧公司的案例具體

2、解釋服裝鞋類企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理時保持與企業(yè)目標(biāo)一致的5個要點。 第一部分為緒論部分，說明本文選題的意義、本文結(jié)構(gòu)及主要論點。 第二部分回顧企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)所處環(huán)境和基本問題的變遷；企業(yè)為了適應(yīng)變化了的顧客需求、競爭等經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面臨不斷升級的經(jīng)營挑戰(zhàn)，必須不斷地革新經(jīng)營管理模式，供應(yīng)鏈管理模式也因此應(yīng)運而生；將描述供應(yīng)鏈管理的發(fā)展演進(jìn)、運用效果；并根據(jù)供應(yīng)鏈管理模式的內(nèi)部機(jī)理結(jié)合全球標(biāo)桿經(jīng)驗導(dǎo)出實施供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)保持一致

3、的5個要點。 第三部分透過服裝鞋類企業(yè)全球、國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)境以及其運營管理模式發(fā)展的介紹，分析運營管理模式發(fā)展與服裝鞋類企業(yè)的內(nèi)在一致性，以及在全球、國內(nèi)供應(yīng)鏈環(huán)境下實施供應(yīng)鏈管理同樣是保持與企業(yè)目標(biāo)的一致。同時說明國內(nèi)企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理時，不能照搬先進(jìn)經(jīng)驗，必須根據(jù)自身環(huán)境和條件的限制，理順各方面的關(guān)系，特別是實施供應(yīng)鏈管理與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，把握好向供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變的進(jìn)度和速度。 第四部分通過李寧公司的實例來說明如何

4、實施供應(yīng)鏈管理，以保持其與企業(yè)目標(biāo)的一致性。首先通過對李寧公司管理歷史漸變的回顧，來透視李寧公司運營管理系統(tǒng)的變化與不同階段企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在一致性，接著從以顧客為中心、建立核心競爭力、信息技術(shù)推動流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈協(xié)同以及綜合績效考核五個方面闡述李寧公司供應(yīng)鏈管理與其目標(biāo)的一致性的問題，對其缺失提出解決方案。 本文認(rèn)為供應(yīng)鏈管理由于有助于中國企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新，從而對于中國“變中國制造為中國創(chuàng)造”的國家戰(zhàn)略具有重要意義，做好供應(yīng)鏈管理、