合作研發(fā)項目的結構及其對創(chuàng)新成功的影響研究.pdf

1、本研究有助于聯(lián)合研發(fā)項目基本結構的文獻研究，說明了其內在的差異是如何導致創(chuàng)新成功的。研究首先對J．Schumpeter 的著作進行了深入研究，旨在找出有關創(chuàng)新的重要資料及不同尺度，積極填補這些方面在文獻研究上的空白。接下來，描述了各種模型，這些模型說明和解釋了聯(lián)合研發(fā)和創(chuàng)新之間的關系。另外研究了在發(fā)達領域和高科技行業(yè)中的幾個案例，討論了其在研究廣度，以最終分析創(chuàng)新成功的理想模式。這些案例研究重在討論：什么能推動不同規(guī)模的公司參與聯(lián)合研發(fā)

2、；如何能幫助不同企業(yè)找出一個共同的目標；怎樣的基礎設施可以有效地促進成功等等。同時，這里也給出了一些國際會議中專家提出的聯(lián)合研發(fā)中最有效的戰(zhàn)略和商業(yè)模式。我們知道在行業(yè)間或主要戰(zhàn)略伙伴中建立滿足客戶的需要的合作伙伴關系是相當艱難的。 在“戰(zhàn)略聯(lián)盟理論”與“組織理論”的指導下，本文全面分析了各種不同的案例。研究得出基于(S)-P-P-(C)概念模型的聯(lián)合研發(fā)項目在創(chuàng)新方面是最成功的。這些項目的模型給出了具體人員分配，以實施和處理復

3、雜的聯(lián)合研發(fā)關系以及決策原則，來解決合作伙伴間潛在的沖突。此外，在處理協(xié)作關系中的靈活問題時，人際關系發(fā)揮了關鍵作用。 研究結果表明共同發(fā)展的觀念導致創(chuàng)新成功，它的運作圍繞(S)-P-P-(C)概念的共同研發(fā)項目的模型，另外由于該示范項目的重點放在如何在兩個組織的關鍵業(yè)務的核心領域內建立關系網(wǎng)絡。兩者的關聯(lián)在發(fā)展和評估能力合作伙伴方面起重要作用。 案例研究提供了一個全面的框架，由此我們可以給出假設并得出的以上這些有力的結