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文檔簡介
1、產(chǎn)品研發(fā)類項目做為項目管理中的一個特殊類型,如何根據(jù)其特點采取特殊管理措施,一直是研發(fā)類企業(yè)比較重視的問題。近十幾年來,企業(yè)對創(chuàng)新愈加重視,對研發(fā)的投入更是逐年增加。然而,縱觀企業(yè)研發(fā)的成果卻不盡人意。
研發(fā)的產(chǎn)品最終要投入市場,企業(yè)也是希望靠領(lǐng)先的產(chǎn)品來增強(qiáng)自己的競爭力。產(chǎn)品開發(fā)類項目從前期的市場需求調(diào)研,到研發(fā)部門的產(chǎn)品研制可行性分析,以及到后期的產(chǎn)品開發(fā)、測試、市場推廣等每一個環(huán)節(jié)都會有大量的因素來影響項目的進(jìn)展。過
2、程中的某一個環(huán)節(jié)如果疏忽也很可能對項目造成災(zāi)難性的后果。然而,由于國內(nèi)很多企業(yè)的急功近利行為,總是希望研發(fā)項目“少投入、多產(chǎn)出、上市時間短”,這樣就很容易造成研發(fā)的某個關(guān)鍵過程的缺失。
那么,研發(fā)項目能夠采取何種有效措施來盡量的防止這種情況發(fā)生哪?本文是從影響研發(fā)項目的關(guān)鍵成功因素的角度來出發(fā)進(jìn)行研究。尤其是對海洋工程裝備類產(chǎn)品項目的研發(fā)設(shè)計上面,對其關(guān)鍵成功要素進(jìn)行識別,從而采取一定的措施來去解決這些問題。對于關(guān)鍵成功因
3、素的研究,國內(nèi)外都有很多的學(xué)者進(jìn)行了深入的分析。這一理論主要是用在公司的戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理方面。而對于研發(fā)類項目,由于其“難度大、涵蓋系統(tǒng)多、不確定性大、風(fēng)險高、投入高”的特點,利用關(guān)鏈成功要素理論去分析也是很適合的。
因為作者本人是研發(fā)項目的具體執(zhí)行者,所以本文主要是從項目運(yùn)行過程中的角度來對關(guān)鍵因素進(jìn)行了識別,并沒有牽涉到外部環(huán)境,產(chǎn)品戰(zhàn)略等角度。文中所識別的七個關(guān)鍵因素基本涵蓋了項目運(yùn)行中的一些主要問題,對項目的目標(biāo)
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