研發(fā)團隊創(chuàng)新氣氛結(jié)構(gòu)維度與影響機理研究.pdf

1、研發(fā)團隊創(chuàng)新是企業(yè)自主創(chuàng)新的重要方式。研發(fā)團隊創(chuàng)新能力的發(fā)揮除了受人力資源和研發(fā)資金投入的影響外，更有一只“隱形的手”在其背后推動并影響著創(chuàng)新行為和創(chuàng)新績效，這只“隱形的手”就是團隊創(chuàng)新氣氛。
　　已有的關(guān)于團隊創(chuàng)新氣氛研究主要關(guān)注了兩個方面，一是團隊創(chuàng)新氣氛的結(jié)構(gòu)維度，有關(guān)這方面的研究大都是基于TCI(Team Climate Inventory)量表4或5維度模型進行適當(dāng)?shù)男抻喓脱a充，缺少對團隊創(chuàng)新氣氛維度/量表的直接開發(fā)；第

2、二方面的研究主要是關(guān)于團隊創(chuàng)新氣氛對員工創(chuàng)新行為及團隊創(chuàng)新績效的影響，但鮮見對團隊創(chuàng)新氣氛前因變量——影響因素的研究。
　　本文認為在不同的社會、經(jīng)濟、文化背景下，團隊創(chuàng)新氣氛的結(jié)構(gòu)維度及影響因素必然各有差異?；诖耍疚牟捎蒙疃仍L談、扎根理論及調(diào)研數(shù)據(jù)分析等實證分析方法，以中國企業(yè)的技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)團隊為研究對象，確立了“研發(fā)團隊創(chuàng)新氣氛結(jié)構(gòu)維度與影響機理”的研究主題；主要目的在于以員工的個體感知為視角，開發(fā)基于中國社會、經(jīng)濟、文

3、化背景的團隊創(chuàng)新氣氛結(jié)構(gòu)維度，分析中國企業(yè)技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)團隊創(chuàng)新氣氛的基本構(gòu)成，并對創(chuàng)新氣氛的影響因素進行梳理，探討其影響機理，為企業(yè)團隊創(chuàng)新氣氛建設(shè)和管理提供理論支撐和實踐指導(dǎo)。
　　主要研究成果和研究結(jié)論有：
　　首先，選取了來自不同行業(yè)的技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)團隊，并對研發(fā)人員進行了深度訪談；運用扎根理論對深度訪談的內(nèi)容進行編碼分析，形成了直接開發(fā)的，包含成員互動、任務(wù)導(dǎo)向和風(fēng)險保障3個維度在內(nèi)的團隊創(chuàng)新氣氛三維度結(jié)構(gòu)模型。每

4、個維度又包含了3個子維度，成員互動包含了成員特性、互動氛圍和領(lǐng)導(dǎo)魅力三個子維度；風(fēng)險保障包含了風(fēng)險支持、管理機制和原創(chuàng)性承諾三個子維度；而任務(wù)導(dǎo)向包含了分工明確、任務(wù)價值和挑戰(zhàn)壓力三個子維度；
　　其次，根據(jù)深度訪談的資料，對研發(fā)團隊創(chuàng)新氣氛的影響因素進行分析，提煉出變革型領(lǐng)導(dǎo)、團隊公平、團隊規(guī)范以及團隊認同四個影響因素；結(jié)合文獻中零散的研究，本文給出了4影響因素與團隊創(chuàng)新氣氛3維度之間的12個研究假設(shè)；
　　再者，結(jié)合深度

5、訪談的扎根分析，本文開發(fā)了以團隊成員個體感知為視角的團隊創(chuàng)新氣氛量表，以及團隊創(chuàng)新氣氛4個影響因素的量表。根據(jù)小樣本調(diào)研的數(shù)據(jù)，本文對量表的信度和效度進行了分析，并根據(jù)分析結(jié)果對初始量表做出調(diào)整，最終形成了正式測試問卷，這一問卷由12個條目的團隊創(chuàng)新氣氛量表、6個條目的變革型領(lǐng)導(dǎo)量表、3個條目的團隊規(guī)范量表、9個條目的團隊公平量表以及6個條目的團隊認同量表組成。
　　最后，運用修正后的正式測試問卷進行大樣本調(diào)研，共收集樣本數(shù)據(jù)52

6、5份，通過相關(guān)分析、結(jié)構(gòu)方程模擬及中介效應(yīng)檢驗進行數(shù)據(jù)3.研發(fā)團隊的組建要堅持問題導(dǎo)向和任務(wù)導(dǎo)向，讓所有成員充分明白任務(wù)的意義和團隊的目標價值，激發(fā)團隊成員的投入和參與；適當(dāng)?shù)臉s譽感和挑戰(zhàn)壓力，能夠更大程度地激發(fā)員工的創(chuàng)造潛能。
　　變革型領(lǐng)導(dǎo)對研發(fā)團隊創(chuàng)新氣氛的形成至關(guān)重要。要注重選拔那些具有主張、支持、引導(dǎo)創(chuàng)新特質(zhì)的人作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　研發(fā)團隊一般要集合不同特性、不同技能的人在一起，才能更好地完成團隊任務(wù)，因此要通