研發(fā)投入和研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)汽車企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的實(shí)證研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以后，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的復(fù)雜性和重要性同時(shí)凸顯，創(chuàng)新成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，同時(shí)企業(yè)為提升創(chuàng)新績(jī)效不斷加大人力、物力、財(cái)力的投入。如何提高企業(yè)研發(fā)投入的利用效率，增加研發(fā)投入能否顯著提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的研發(fā)人員構(gòu)成，影響通過(guò)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)移與共享而對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。本文以企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)屬性為視角探討研發(fā)投入對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生差異影響的原

2、因，對(duì)提高企業(yè)研發(fā)投入利用率，提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以技術(shù)創(chuàng)新理論和知識(shí)管理理論為依據(jù)，總結(jié)了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)內(nèi)涵及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)知識(shí)轉(zhuǎn)移的影響，引入社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析法研究研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)投入與創(chuàng)新績(jī)效調(diào)節(jié)作用。在梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上界定了研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的概念，將其劃分為網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)、E-I指數(shù)三個(gè)維度，從知識(shí)轉(zhuǎn)移角度分析了研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)密度三個(gè)維度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理及其對(duì)研發(fā)投入與創(chuàng)新

3、績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，建立了以研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為調(diào)節(jié)變量的研發(fā)投入對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響模型，同時(shí)提出相應(yīng)的研究假設(shè)。選取我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)157家上市公司為樣本進(jìn)行實(shí)證研究，運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)、相關(guān)性分析和多元回歸分析對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。研究表明：研發(fā)投入與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效顯著正相關(guān)；網(wǎng)絡(luò)密度、網(wǎng)絡(luò)中心勢(shì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效有顯著正向影響，且對(duì)研發(fā)投入與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系調(diào)節(jié)作用顯著；E-I指數(shù)負(fù)向調(diào)節(jié)研發(fā)投入與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，但對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的負(fù)向影響不顯著，這

4、說(shuō)明E-I指數(shù)不是通過(guò)影響知識(shí)轉(zhuǎn)移而調(diào)節(jié)研發(fā)投入與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系。
　　根據(jù)研究結(jié)果，本文提出如下管理對(duì)策與建議：
　　(1)增加研發(fā)人員投入是提高企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的基礎(chǔ)；
　　(2)完善研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)投入利用率。企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提高是一個(gè)系統(tǒng)同程，在增加研發(fā)投入的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在研發(fā)投入對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效過(guò)程中的作用。期望本文的分析與探討能進(jìn)一步充實(shí)研發(fā)投入與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)