我國大學(xué)體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、本文對我國大學(xué)體育俱樂部建設(shè)進(jìn)行了較為深入的研究。文章在綜述國外體育俱樂部管理和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上,通過對我國大學(xué)體育俱樂部的調(diào)查分析,指出我國大學(xué)體育俱樂部現(xiàn)在普遍存在著這樣幾個較難克服的困難:經(jīng)費(fèi)缺乏、設(shè)施器材不足、體育教師以及高水平運(yùn)動教練員聘任難等問題,它們成為了大學(xué)體育俱樂部發(fā)展的瓶頸。認(rèn)為解決這一問題的根本辦法是必須改革我國大學(xué)體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制。
　　 對于如何改革我國大學(xué)體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制本文從準(zhǔn)公共產(chǎn)品理論、非營

2、利性組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)等角度出發(fā),分析研究我國大學(xué)體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制問題所在,從現(xiàn)代體育強(qiáng)國的大學(xué)體育俱樂部、社區(qū)俱樂部、職業(yè)體育俱樂部的成功運(yùn)行機(jī)制和管理運(yùn)作模式中獲得啟示,提出了以下幾個建議:
　　 1、認(rèn)為我國大學(xué)體育俱樂部在性質(zhì)上屬于準(zhǔn)公共產(chǎn)品,屬于非營利性組織。所以,我國大學(xué)體育俱樂部應(yīng)該選擇非營利性的市場運(yùn)行機(jī)制。即在運(yùn)行中,可以運(yùn)用各種市場運(yùn)作的經(jīng)營方法、手段或模式進(jìn)行經(jīng)營。
　　 2、我國大

3、學(xué)體育俱樂部采用非營利性市場運(yùn)行機(jī)制,可以用市場化運(yùn)作或運(yùn)營手段來經(jīng)營,但目的僅限于解決資金困難,并不能以營利為主要目的,而主要目的是發(fā)展體育事業(yè),應(yīng)突出其教育性。因此本文認(rèn)為“我國高校體育產(chǎn)業(yè)化市場化”提法不當(dāng)或不妥。如果搞產(chǎn)業(yè)化,以贏利為目的,則偏離了宗旨,但采用純業(yè)余俱樂部運(yùn)行機(jī)制又無法使公益事業(yè)得到發(fā)展。
　　 3、本文提出在我國大學(xué)內(nèi)可借鑒歐洲俱樂部模式及賽制形式管理大學(xué)體育俱樂部競賽及運(yùn)作,在校際體育競賽中則可學(xué)習(xí)美

4、國聯(lián)盟賽制及運(yùn)營模式。這樣既可大大增加運(yùn)動隊(duì)比賽場次、鍛煉隊(duì)伍、提高運(yùn)動競技水平,又能解決經(jīng)費(fèi)問題,并走出全國大學(xué)體育競賽經(jīng)費(fèi)短缺的困難局面。
　　 4、對于如何建立大學(xué)體育俱樂部市場運(yùn)行機(jī)制提出了自己的建議。認(rèn)為我國大學(xué)體育俱樂部應(yīng)借鑒歐美體育俱樂部模式的基礎(chǔ)上,建立符合市場運(yùn)行的管理體系,強(qiáng)化大學(xué)體育俱樂部運(yùn)營機(jī)制,加強(qiáng)大學(xué)體育俱樂部制度建設(shè),完善大學(xué)體育俱樂部的監(jiān)控機(jī)制。通過觀念的轉(zhuǎn)變和管理的強(qiáng)化來完善我國大學(xué)體育俱樂部市