LC律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、重慶LC律師事務(wù)所成立于2002年。由于該所規(guī)模較小，成立時間較短，缺乏明確的組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，因而在競爭日趨激烈的法律服務(wù)市場環(huán)境中，面臨嚴峻的形式。事務(wù)所應(yīng)如何發(fā)展?發(fā)展的目標和方向是什么?應(yīng)該采用何種戰(zhàn)略或方案來達成目標?這些都成為事務(wù)所進一步發(fā)展的瓶頸問題。作者試圖運用MBA所學(xué)知識，通過對該所發(fā)展戰(zhàn)略的研究，改變目前該所戰(zhàn)略管理缺位的局面，引導(dǎo)該所充分利用自身優(yōu)勢，抓住市場機遇，規(guī)避競爭風(fēng)險，改善競爭形勢。 作者憑借多

2、年從事律師工作的實踐經(jīng)驗，在對我國律師行業(yè)所處的一般環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，運用波特的五種競爭力量模型分析研究了律師行業(yè)的競爭環(huán)境，揭示了律師從業(yè)的本質(zhì)特點，辨析法律服務(wù)市場環(huán)境的機遇與威脅。同時結(jié)合LC律師事務(wù)所自身的資源、能力條件，運用SWOT分析法，擬訂出LC律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的各備選方案，而后又運用層次分析法(AHP)，對備選方案進行評價、選優(yōu)，確定了LC律師事務(wù)所未來應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略。并據(jù)此提出了實施該戰(zhàn)略的方針、目標及對策措施

3、。 論文通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論，結(jié)合律師行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀及LC律師事務(wù)所的實際情況，研究得出：LC律師事務(wù)所未來發(fā)展應(yīng)采用差異化戰(zhàn)略參與市場競爭這一結(jié)論。文章指出：差異化戰(zhàn)略的實質(zhì)在于，確?？蛻舾兄轿覀兪窃诟玫鼐S護客戶的利益。因此，我們盡可能地在我們認為是自己核心專業(yè)能力的領(lǐng)域內(nèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)，我們不是向所有客戶提供所有的服務(wù)，而是僅向他們提供我們最擅長的服務(wù)。為此，LC律師事務(wù)所的使命、愿景明確界定為：為滿足企事業(yè)單位

4、及公民個人在從事民、商事活動中對法律服務(wù)的需要，通過堅持提供民、商事領(lǐng)域內(nèi)的高品質(zhì)法律服務(wù)的不斷實踐和學(xué)習(xí)總結(jié)，努力形成、建立并提高事務(wù)所在民、商事法律服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的核心專業(yè)能力，最終建立在民、商事法律服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的卓越品牌。為達此目的，論文還提出了一些相關(guān)對策措施。 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)和法制建設(shè)的進一步發(fā)展，特別是入世以后法律服務(wù)市場的逐步放開，律師行業(yè)面臨著一個全新的、既充滿機遇，而挑戰(zhàn)與威脅又日趨激烈的環(huán)境。律師行業(yè)的發(fā)展及律師