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文檔簡介
1、自1980年律師制度得以恢復和重新確立以來,律師業(yè)在我國的發(fā)展經(jīng)歷了三十多年的時間,律師執(zhí)業(yè)人數(shù)和律師事務所數(shù)量迅速增長。目前國內(nèi)的律師事務所僅有不到5%的所是公司化、專業(yè)化的律師事務所,而大多數(shù)的律師事務所是一些管理松散的、無專業(yè)定位的律師事務所。
作者憑借多年從事律師工作的實踐經(jīng)驗,運用波特的五力模型研究了律師行業(yè)的競爭環(huán)境,分析了法律服務市場環(huán)境的機遇與威脅。同時結(jié)合天津景賢律師事務自身的優(yōu)勢條件,運用SWOT分析法,得
2、出專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是天津景賢律師事務所的必然選擇。天津景賢律師事務所是天津市一家公司化、專業(yè)化的律師事務所,律師事務所采用的“管理委員會+首席執(zhí)行合伙人”公司化管理模式有待進一步的完善。在專業(yè)化定位上,天津景賢律師事務所選擇交通事故法律服務領(lǐng)域作為自己的核心專業(yè)方向。天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略不僅在天津市乃至在全國律師行業(yè)都具有普遍性和典型性的借鑒意義。
對于律師事務所來說,如何應對當前的市場機遇和激烈競爭,專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
3、是律師事務所發(fā)展的必然趨勢。文章共分為六個部分。第一部分闡述了論文選題的背景和意義、論文所要解決的問題。第二部分對國內(nèi)外文獻綜述。第三部對中國律師事務所專業(yè)化發(fā)展趨勢進行了分析,并著重介紹了上海滬家律師事務所、天津金諾律師事務所專業(yè)化發(fā)展模式的成功案例。第四部分對天津景賢律師事務所專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略定位進行了全面的概括,重點介紹了天津景賢律師事務所引入“流水線”式工作流程。第五部分對天津景賢律師事務所在管理、營銷、人才、文化品牌建設(shè)等方面實
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