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文檔簡介
1、在我國律師制度恢復近35年中,律師事務所已經由單一的國有組織形式發(fā)展成為多元化組織形式及經營管理模式,但隨著經濟全球化腳步的不斷加快,以及我國市場經濟不斷的深化改革,尤其是我國加入WTO后,為我國律師行業(yè)帶來了廣闊的法律服務市場,同時也給我國律師事務所提供了前所未有的發(fā)展契機和更加嚴峻的考驗。
本論文在戰(zhàn)略管理理論及戰(zhàn)略規(guī)劃理論的指導下,采用了文獻研究法和比較分析法等研究方法,結合我國律師行業(yè)的實際情況,從我國中小型律師事務所
2、發(fā)展限制條件和如何突破這些限制條件的角度出發(fā),通過對國內外研究現狀分析及對相關戰(zhàn)略管理理論的闡述,運用相關理論,對冰城律師事務所內外部環(huán)境進行了詳細的分析,系統(tǒng)地探索了冰城律師事務所的競爭優(yōu)勢、劣勢及市場定位問題,得出了冰城律師事務所的發(fā)展前景,并為冰城律師事務所確定了具體的發(fā)展戰(zhàn)略目標,制定了相應的實施對策及具體的實施步驟,并從組織結構、人力資源管理、管理水平和競爭能力、建立營銷和反饋機制、構建企業(yè)文化五個方面提出了具體的保障措施。通
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