公務(wù)員GCEA績效管理系統(tǒng)及指標(biāo)體系的構(gòu)建.pdf

1、隨著人事制度改革，我國公務(wù)員制度建設(shè)取得了較大成就。但我國公務(wù)員績效管理水平就總體而言仍處于起步階段，存在針對(duì)性差、缺乏績效溝通、以績效考核替代績效管理等問題。本文即以公務(wù)員績效管理為研究對(duì)象，意圖構(gòu)建一套適合我國公務(wù)員的績效管理系統(tǒng)和績效指標(biāo)體系。
　　 本文首先系統(tǒng)梳理了績效管理論的已有研究，分析了績效、績效考核及績效管理的相關(guān)理論，為建立績效管理系統(tǒng)做理論準(zhǔn)備；其次，本文分析了公務(wù)員績效管理相關(guān)法律法規(guī)及我國公務(wù)員績效管理

2、現(xiàn)狀，指出了其中的不足，為構(gòu)建公務(wù)員GCEA績效管理系統(tǒng)提供實(shí)踐依據(jù)；再次，在前文的基礎(chǔ)上提出了構(gòu)建公務(wù)員GCEA績效管理系統(tǒng)，詳細(xì)闡述了該系統(tǒng)的績效目標(biāo)、績效溝通、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用，四個(gè)子系統(tǒng)；最后，論述了績效考核中的績效指標(biāo)體系的構(gòu)建，根據(jù)《公務(wù)員法》及《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》中關(guān)于公務(wù)員績效考核的相關(guān)規(guī)定制定了公務(wù)員的考核指標(biāo)，并用AHP方法制定了指標(biāo)權(quán)重。
　　 本文的主要研究成果和結(jié)論有：構(gòu)建了公務(wù)員GCEA績

3、效管理系統(tǒng)?？冃Ч芾砝碚搧碓从谄髽I(yè)管理，本文把企業(yè)績效管理理論引入公務(wù)員績效管理，改變了以往公務(wù)員以單一的績效考核代替績效管理的狀況。引入了績效目標(biāo)界定、績效溝通、績效結(jié)果應(yīng)用等績效管理環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)績效管理系統(tǒng)的完整性和對(duì)公務(wù)員的適用性；本文還制定了公務(wù)員績效指標(biāo)體系，通過定性分析和參考已有研究及相關(guān)法律法規(guī)，確立了德、能、勤、績、廉，5個(gè)一級(jí)指標(biāo)和22個(gè)二級(jí)指標(biāo)，并使用層次分析法(Analytic Hierarchy Process)，