公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、公共部門在任何國家都具有特殊的地位和作用。在我國，公共部門既是決策者，也是執(zhí)行者，還是監(jiān)督者，對社會(huì)發(fā)展擁有巨大的決定力。如何充分發(fā)揮公共部門人力資源的積極作用，如何克服其負(fù)面影響，是一個(gè)不能回避的重大課題。
　　就我國公共部門人力資源管理而言，激勵(lì)機(jī)制也在扮演著它自己的角色。但是從總體看，我國公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制還存在著激勵(lì)偏少、激勵(lì)泛化甚至激勵(lì)無效等局限性，致使公共部門人力資源的作用難以充分發(fā)揮，其積極因素、創(chuàng)造活力得不到

2、有效的激發(fā)和張揚(yáng)，影響了公共部門的作用和形象。因此，構(gòu)建更加科學(xué)、合理的我國公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以國外人力資源激勵(lì)理論和激勵(lì)機(jī)制為借鑒，通過分析我國公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題，從而從考核、晉升、薪酬、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等方面提出更加符合我國社會(huì)發(fā)展進(jìn)步需要的公共部門人力資源激勵(lì)機(jī)制的新構(gòu)想。
　　世界上沒有“萬能的”制度，只有“合適的”制度。隨著不同制度、不同文化相互交流的擴(kuò)大和加深，