Q美容醫(yī)院渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文從Q美容醫(yī)院的生存困境和發(fā)展瓶頸入手，圍繞如何著眼于長遠建立核心競爭優(yōu)勢，以及規(guī)避監(jiān)管風險、規(guī)范營銷行為、實現(xiàn)高效推廣等現(xiàn)實問題展開探討，在對其營銷渠道進行SWOT系統(tǒng)分析的基礎上，推導出適合其可持續(xù)發(fā)展需要的渠道創(chuàng)新戰(zhàn)略，并明確戰(zhàn)略實施的策略支持，詳盡闡述該戰(zhàn)略的施行方案及控制思路。本研究打破了學界以往對美容醫(yī)院渠道體系的偏面認識和拘泥于僅從營銷層面進行分析、設計和評價的傳統(tǒng)研究路徑，而是在對傳統(tǒng)模式以及醫(yī)療美容行業(yè)發(fā)展新形勢進行

2、深入分析的基礎上，從醫(yī)院戰(zhàn)略的高度重新審視4P變量中的渠道因素。本文主張渠道作為一項戰(zhàn)略資源，從根本上關(guān)乎Q醫(yī)院的生存與發(fā)展，因而對于鍛造其核心競爭力至關(guān)重要。當傳統(tǒng)營銷渠道體系不能解決其當下面臨的違規(guī)廣告風險、營銷效率低下、財務壓力增大、業(yè)績瓶頸凸顯等諸多問題時，對營銷渠道的戰(zhàn)略性創(chuàng)新重建是一項有益的探索?；诖?，文中對Q醫(yī)院營銷渠道的長度、寬度及廣度結(jié)構(gòu)進行了分析，試圖通過引入?yún)^(qū)域獨家代理商增加渠道長度，改變渠道寬度，以期降低Q醫(yī)院