傳統(tǒng)文化和組織文化對員工綠色行為的影響.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展，環(huán)境問題變的日益突出，政府和企業(yè)也開始密切關注環(huán)境問題，建立可持續(xù)發(fā)展型的企業(yè)逐漸成為一種趨勢。員工作為企業(yè)的重要組成部分，員工綠色行為是其在工作中表現出的有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的行為，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現至關重要。
　　研究文化對于員工綠色行為的影響，對于營造綠色組織文化，提高員工綠色行為意識具有非常重要的意義。如何培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的文化是目前企業(yè)非常關心的問題。本文以計劃行為理論為基礎，從傳統(tǒng)文化

2、和組織文化的角度研究影響員工綠色行為的因素。在對國內外文獻進行綜合研究的基礎上，運用深度訪談法作為主要研究方法，訪談了8家與環(huán)保相關度較高的企業(yè)和協(xié)會共計23人，最終轉錄出訪談文字約13萬字。在對文獻資料與訪談數據進行定性分析的基礎上，得出影響員工綠色行為的因素，并構建了傳統(tǒng)文化和組織文化影響員工綠色行為的理論模型。
　　影響員工綠色行為的文化因素有:儒家文化、法家文化和綠色組織文化。其中儒家文化包括:領導權威、關系導向、追求和諧

3、及道德文化;法家文化主要包括法家法治思想;綠色組織文化包括綠色理念文化、綠色制度文化、綠色行為文化和綠色物質文化。傳統(tǒng)文化和組織文化影響員工綠色行為方式為:通過影響員工的綠色行為意識對其綠色行為產生影響;傳統(tǒng)文化能夠對綠色組織文化產生影響。
　　依據研究結論，本文對企業(yè)如何改善員工綠色行為提出四點對策建議:第一，提高領導者綠色行為意識，發(fā)揮領導權威作用;第二，營造和諧組織氛圍，提高員工歸屬感;第三，完善環(huán)保制度與措施，約束員工綠色