高層管理團(tuán)隊認(rèn)知悖論對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響研究.pdf

1、由于企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)所面臨的風(fēng)險也日益增加，因此戰(zhàn)略管理就變得非常重要。本文研究的目的是:使企業(yè)高層管理團(tuán)隊抓住環(huán)境變化中的機(jī)會，盡快做出戰(zhàn)略反應(yīng)，避免錯失良機(jī);克服企業(yè)高層管理團(tuán)隊在戰(zhàn)略認(rèn)知變革中的惰性，使企業(yè)不輕易地放過任何一個值得討論的戰(zhàn)略問題;也使企業(yè)不做出輕率的擴(kuò)張等戰(zhàn)略決策（李寧、凡客誠品）;提高戰(zhàn)略決策質(zhì)量，降低戰(zhàn)略風(fēng)險，做出更高質(zhì)量、更成功的企業(yè)戰(zhàn)略決策，使企業(yè)戰(zhàn)略決策真正有利于企業(yè)生存與發(fā)展。
　　本文

2、基于對國內(nèi)100多家企業(yè)541名高層管理者為樣本進(jìn)行實證研究，采用問卷調(diào)查法探究高層管理團(tuán)隊認(rèn)知悖論對企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響?？疾炝烁邔庸芾韴F(tuán)隊認(rèn)知悖論分化對企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響、自反性對這一路徑的調(diào)節(jié)作用以及高層管理團(tuán)隊認(rèn)知悖論整合對這一路徑的中介作用。結(jié)果顯示:高層管理團(tuán)隊認(rèn)知悖論分化對企業(yè)戰(zhàn)略決策有顯著的正向作用，且自反性對這一路徑有調(diào)節(jié)作用，高層管理團(tuán)隊認(rèn)知悖論整合起完全中介作用。即較高的團(tuán)隊自反性，會加強(qiáng)高層管理團(tuán)隊認(rèn)知悖論

3、分化對戰(zhàn)略決策的正向作用;高層管理團(tuán)隊認(rèn)知悖論分化通過認(rèn)知悖論整合對企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生作用。
　　本文對于實踐中的高層管理團(tuán)隊的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略決策過程有一定的指導(dǎo)意義，即應(yīng)對每一個戰(zhàn)略議題進(jìn)行充分討論，哪怕是目前認(rèn)為不值一提的戰(zhàn)略議題，都應(yīng)該進(jìn)行專門的討論，克服企業(yè)在開發(fā)新市場、新技術(shù)、新機(jī)會方面的惰性，使企業(yè)對環(huán)境挑戰(zhàn)做出有效的反應(yīng)。在討論過程中，要注重認(rèn)識與闡明不同觀點，即認(rèn)知悖論之間的區(qū)別，并認(rèn)識與強(qiáng)化這些區(qū)別，聚集豐富的信息，使在