審計意見、政治關(guān)聯(lián)與債務(wù)融資成本.pdf

1、我國國有企業(yè)經(jīng)營效率低下是一直以來都存在的問題。企業(yè)管理者對業(yè)績考核的不重視以及業(yè)績考核體系本身的不適用、不完整是影響企業(yè)經(jīng)營效率的重要原因之一。近年來，中央在加強企業(yè)管理方面不斷創(chuàng)新理念和手段，開始逐漸在國企中推廣應(yīng)用EVA（經(jīng)濟增加值Economic Value Added）業(yè)績評價考核系統(tǒng)，并不斷出臺完善了一系列指導(dǎo)意見和相關(guān)細(xì)則，促使企業(yè)通過經(jīng)濟增加值來評判自己的業(yè)績，進(jìn)一步提高資源配置效率，提升資本運營效率。EVA在業(yè)績考核中

2、的權(quán)重不斷提升，用以彌補傳統(tǒng)業(yè)績評價忽略股權(quán)資本成本的不足，改善了凈利潤存在一定程度的扭曲、失真的情況。
　　EVA發(fā)揮著戰(zhàn)略導(dǎo)向作用。傳統(tǒng)績效考核在收入利潤指標(biāo)的指導(dǎo)下，容易使企業(yè)選擇擴充規(guī)模、將資源投放到高風(fēng)險的項目的戰(zhàn)略方式。與傳統(tǒng)的績效考核方法不同，EVA對企業(yè)的稅后凈利潤進(jìn)行相應(yīng)的會計調(diào)整，并考慮了債務(wù)成本和權(quán)益成本，使得管理者不得不重視投資項目的風(fēng)險收益率，并關(guān)注企業(yè)的資本成本率，避免了盲目的風(fēng)險投資行為。
　　

3、EVA實行著行為引導(dǎo)功能。實踐表明，單一的指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營狀況，傳統(tǒng)績效考核一般是以多個單一指標(biāo)綜合疊加考慮，缺乏有機關(guān)聯(lián)的多個單一指標(biāo)的不一致指向往往容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的不協(xié)調(diào)。EVA則將多種財務(wù)指標(biāo)用一個財務(wù)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)，使所有的指標(biāo)的目標(biāo)都統(tǒng)一為EVA值的增加，高效地指導(dǎo)企業(yè)行為，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　本文將EVA考核管理體系帶入到實踐中，以某國有控股的大型文化傳媒企業(yè)G集團公司為例，結(jié)合該公

4、司現(xiàn)有業(yè)績考核評價方式，找出存在的問題，研究以利潤為中心的傳統(tǒng)績效評價方式的不足。并結(jié)合G公司的經(jīng)營特殊性，針對G公司構(gòu)建一套全新的EVA業(yè)績考核體系，以期優(yōu)化G公司業(yè)績考核，提高業(yè)績評價質(zhì)量，將企業(yè)管理推向價值管理，全面地推進(jìn)整個集團發(fā)展，向企業(yè)價值最大化的目標(biāo)前進(jìn)。
　　本文的貢獻(xiàn)在于:本文作為一篇應(yīng)用型論文，在國資委提出的EVA績效考核所規(guī)定的基本原則下，考慮了行業(yè)的獨特性，并針對G公司本身的特點，重新設(shè)置指標(biāo)維度，重新分配