基于FMEA的T研發(fā)公司采供流程風險評價研究.pdf

1、產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新是一個企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，也是保證企業(yè)在當今激烈的競爭中站穩(wěn)腳步的有效途徑，但創(chuàng)新和風險是不可分割的統(tǒng)一整體。新產(chǎn)品從研究、開發(fā)、生產(chǎn)到銷售，充滿風險，該風險也許蘊含很多發(fā)展契機，給企業(yè)帶來更多的技術(shù)優(yōu)勢和更大的市場份額，但同時也會給企業(yè)帶來失敗的風險。研發(fā)型企業(yè)追求新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計，產(chǎn)品品種多、重復率低，研發(fā)項目具有高度不確定性，難以計劃、預知與優(yōu)化，但頻繁、無重復和單周期的采供特點，提高了研發(fā)型企業(yè)采供風險控制的

2、難度。物資的采購和供應是研發(fā)型企業(yè)項目增值過程的起點，在研發(fā)型企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。應對多變的物資采購需求，建立穩(wěn)定和通用的采供流程是該類型公司提高采購效率、降低采購成本、保證交付周期的重要舉措，也是應對多變的采購計劃的有效策略。
　　本文以一家汽車尾氣排放系統(tǒng)研發(fā)公司 T為研究對象，在前人對風險研究的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合的方法，結(jié)合 T研發(fā)公司特殊的采購特點和環(huán)境，較為全面的闡述了采供流程中可能出現(xiàn)的風險觸發(fā)點，得出

3、該流程中較為全面的風險狀態(tài)集。以FMEA方法為指導，組建專家小組，構(gòu)建風險評價一般模型，采用頭腦風暴法對T研發(fā)公司 A-G七個項目中采供流程的風險事件發(fā)生度（O）、檢測度（D）、嚴重度（S）打分，計算得出每個項目每個風險事件優(yōu)先序數(shù)（RPN）及其對應的均值和方差。然后根據(jù)七個項目每一風險事件RPN的均值和方差數(shù)值最終整理出通用于 T研發(fā)公司所有項目的采供流程風險評價指標體系，為其他項目的采供風險分析提供較為完善的評價指標。本文將采供流程

4、中頻發(fā)或嚴重的風險事件因素反饋于項目部，力求通過簡化產(chǎn)品設(shè)計或優(yōu)化采購流程減少企業(yè)采供風險。最后，本文又結(jié)合 FMEA方法，將該評價指標體系具體運用于T研發(fā)公司的濰柴歐VI-WP7項目，根據(jù)RPN數(shù)值大小得到各個風險事件的排序，并作為風險事件處理順序的依據(jù)，有效引導 T研發(fā)公司對該項目采供環(huán)節(jié)的風險實施有針對性的措施。
　　本文根據(jù) T研發(fā)公司特殊的企業(yè)性質(zhì)和采供特點建立了采供流程及其風險評價指標體系，為 T研發(fā)公司其他項目的采供