T公司研發(fā)內(nèi)控研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，使得中國企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須擁有核心技術(shù)。企業(yè)建立研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度可以降低在研發(fā)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在研發(fā)過程中的有效性。因此，在企業(yè)中建立研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度有著極強(qiáng)的針對(duì)性及實(shí)用性。
　　本文通過論述現(xiàn)階段國內(nèi)外學(xué)者對(duì)內(nèi)部控制制度的理論性研究，結(jié)合我國煙草工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)及內(nèi)控現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了我國煙草企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度所存在的問題。并以煙草企業(yè) T公司

2、為案例，沿著研發(fā)流程這一主要線索，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度進(jìn)行了深刻闡述，詳細(xì)分析了煙草工業(yè)企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)為人員權(quán)責(zé)不清晰、項(xiàng)目審批不嚴(yán)格、研發(fā)流程不完善。針對(duì)上述問題，本文通過確定研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的目標(biāo)、規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制程序、確定研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、完善研發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)控制度以及增加研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)控的配套措施等方法，規(guī)范并完善了T公司的研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度。
　　本文對(duì)內(nèi)部控制的研究將有助于豐富內(nèi)部控制研究