DFZK公司單件小批量生產(chǎn)模式下的采購(gòu)與庫(kù)存管理研究.pdf

1、DFZK公司的生產(chǎn)過程中具有典型的小批量生產(chǎn)特點(diǎn)，通過把生產(chǎn)部門進(jìn)行不斷地細(xì)分，主要以不同的項(xiàng)目為單位進(jìn)行分散式管理。小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)使得公司的通用設(shè)備種類繁多，而小批量的生產(chǎn)模式使得每次的生產(chǎn)數(shù)量都較少，設(shè)計(jì)的流程和工藝每次都不一樣，這對(duì)公司采購(gòu)與備料造成了很大的壓力。隨著DFZK公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，再加上客戶的需求變得更加多樣化，另外，公司也更加注重企業(yè)形象的塑造，對(duì)產(chǎn)品的要求更加嚴(yán)格，這造成了交貨壓力與日俱增。因此，公司本身必須提高資

2、金效率、努力降低成本，建立一個(gè)科學(xué)有效的庫(kù)存管理模式。
　　本論文著眼于 DFZK公司庫(kù)存管理方面的問題，通過從定量和定性兩個(gè)方面分析 DFZK公司供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題，并通過作者的親身實(shí)踐，摸索整理出一套解決方案。由于物料工作主要涉及的就是買與存，因此論文主要通過對(duì)DFZK公司的采購(gòu)部門與庫(kù)存管理部門業(yè)務(wù)情況進(jìn)行梳理，先從組織架構(gòu)開始，再整理出具體流程，結(jié)合業(yè)務(wù)職能特點(diǎn)，進(jìn)行模塊化研究。筆者完成了DFZK公司問題的調(diào)研后努力挖