G公司精益營銷體系構建及實施的研究.pdf

1、精益是減少浪費，提高效率和增加員工專業(yè)技能的一種行之有效的方法。如今，市場環(huán)境變化趨于復雜化，客戶需求趨于個性化與多樣化，因此，傳統(tǒng)的營銷模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略的要求。如何把精益系統(tǒng)、精益思想運用到營銷當中，這引起了眾多學者的探索與研究。由于不同的企業(yè)所面臨的情況各有不同，如何將精益營銷形成非“教條主義”的銷售模式，形成可以在不同企業(yè)復制的銷售DNA仍是諸多研究學者注重的焦點。
　　本文在對比精益思想及精益營銷概念的基礎上，仔細

2、研究精益營銷體系的整體結構及理論架構，提出在對G有限公司搭建精益營銷體系時進行數(shù)據(jù)庫的建立與管理，將數(shù)據(jù)庫營銷方式與精益營銷體系進行有機結合，使數(shù)據(jù)庫的建立成為流程作業(yè)標準化的一部分。并且，為了使G有限公司的精益改善項目不流于形式，本文又提出了推進情況評估方案。經(jīng)過實證案例運用證明，精益營銷體系能更精確的對客戶進行定位、更準確的掌握競爭對手情報，更有效的縮短響應周期、更便捷的測算營銷目標效果。本文研究目的是為了讓企業(yè)在營銷中注重精益思想