基于結(jié)構(gòu)方程模型的黑龍江省森工總局員工工作滿意度研究.pdf

1、隨著生態(tài)文明建設(shè)的提出，國(guó)家加大了對(duì)林業(yè)的投資建設(shè)力度，積極發(fā)展生態(tài)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)，為林業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了無(wú)限機(jī)遇，同時(shí)也為擁有豐富物質(zhì)資源的黑龍江森工林區(qū)提供了快速發(fā)展的有利條件。但是，由于林區(qū)人才流失嚴(yán)重，人力資源管理發(fā)展水平相對(duì)滯后，致使林業(yè)發(fā)展過(guò)程中矛盾突顯，效率難以提高，嚴(yán)重制約了黑龍江省林業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展。如何科學(xué)有效地提高員工工作效率，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工自我反思、自我改進(jìn)的意識(shí)，使人力資源的使用率達(dá)到最大化，這不僅關(guān)系到

2、黑龍江省國(guó)有森工林區(qū)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的水平，而且在很大程度上也制約著中國(guó)四大森工集團(tuán)在生態(tài)環(huán)境建設(shè)中所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用。因此，立足于黑龍江省森工總局的實(shí)際情況，特別是在全面停伐后，森工企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有必要對(duì)黑龍江省森工總局員工工作滿意度進(jìn)行實(shí)證研究，以提高員工工作的滿意度、激發(fā)員工創(chuàng)新改革的內(nèi)在激情，為森工林區(qū)改革發(fā)展提出政策建議與理論支撐。
　　本研究立足于黑龍江省森工總局，借鑒國(guó)內(nèi)外員工工作滿意度的相關(guān)理論

3、，以實(shí)地調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用軟件SPSS21.0和Amos21.0對(duì)黑龍江省森工總局員工工作滿意度進(jìn)行實(shí)證分析。首先，在梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以員工期望、員工感知、感知價(jià)值、員工工作滿意度、忠誠(chéng)度和工作績(jī)效為潛變量構(gòu)建黑龍江省森工總局員工工作滿意度結(jié)構(gòu)方程模型。其次，以六個(gè)潛變量為基礎(chǔ)，編制黑龍江省森工總局員工工作滿意度調(diào)查問(wèn)卷，通過(guò)問(wèn)卷的發(fā)放與回收了解黑龍江省森工總局員工工作滿意度的總體水平，為黑龍江省森工總局員工工作滿意度的研究提

4、供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。再次，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)員工期望、員工感知、感知價(jià)值、員工工作滿意度、忠誠(chéng)度和工作績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行分析，構(gòu)建了黑龍江省森工總局員工工作滿意度形成路徑模型，并采用統(tǒng)計(jì)分析軟件Amos21.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了擬合檢驗(yàn)，使得修正成為一個(gè)有效的模型。最后，提出提高黑龍江省森工總局員工工作滿意度的對(duì)策和建議。研究表明：黑龍江省森工總局人力資源存在總量富余存量過(guò)低、年齡結(jié)構(gòu)不合理、性別比例不均衡、高學(xué)歷人員匱乏、專業(yè)技術(shù)人員比例偏低等問(wèn)題；根

5、據(jù)對(duì)結(jié)構(gòu)方程模型的分析可知，員工期望對(duì)員工感知有顯著負(fù)向影響、員工感知對(duì)感知價(jià)值有顯著正向影響、員工期望對(duì)感知價(jià)值有顯著負(fù)向影響、感知價(jià)值對(duì)員工工作滿意度有顯著正向影響、員工感知對(duì)員工工作滿意度有顯著正向影響、員工期望對(duì)員工工作滿意度有顯著負(fù)向影響、員工工作滿意度對(duì)忠誠(chéng)度有顯著正向影響、員工工作滿意度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響、忠誠(chéng)度對(duì)工作績(jī)效有顯著正向影響；黑龍江省森工總局可通過(guò)制定科學(xué)人力資源規(guī)劃、加強(qiáng)員工工作激勵(lì)、設(shè)置合理管理體系、