The Effects of Workgroup Emotional Climate and Employee Goal Orientation of Employee Workplace Tardiness and Job Performance.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、組織學(xué)文獻(xiàn)已經(jīng)闡述了在預(yù)測組織行為方面,個人差異性及情景不同具有的重要性。然而,很少研究探索團(tuán)隊情緒氛圍及個人目標(biāo)導(dǎo)向的稟賦變量與員工工作怠慢及工作績效的關(guān)系。本研究專注于團(tuán)隊情緒氛圍對員工目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)而對工作績效及工作怠慢的影響。本研究對涵蓋了眾多工作類別的66個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及348個公司員工的樣本進(jìn)行了問卷調(diào)查。研究使用Mplus7多層回歸分析和AMOS20結(jié)構(gòu)方程模型,同時應(yīng)用多元適度回歸分析PROCESS for SPSS.23檢驗擬

2、建模型和檢驗假設(shè)。
  數(shù)據(jù)分析提供了樣本描述,隨后的一系列分析檢查了假設(shè)的有效性和可信性。研究發(fā)現(xiàn)用于本研究的量表都具有良好的信度和效度。結(jié)果顯示,團(tuán)隊情緒氛圍的兩個維度與個人稟賦變量中的表現(xiàn)證明目標(biāo)導(dǎo)向之間沒有顯著關(guān)系。然而,積極和消極的團(tuán)隊情緒氛圍分別與個人稟賦變量中的學(xué)習(xí)變量和成績回避目標(biāo)定向正相關(guān),并且這些關(guān)系受到個人主義傾向的調(diào)節(jié)。工作表現(xiàn)證明目標(biāo)導(dǎo)向消極影響工作怠慢,積極影響員工的工作績效;同時,成績回避目標(biāo)導(dǎo)向正向

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