供應(yīng)鏈管理下探析銀座超市公司山東縣域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā).pdf

1、銀座超市公司自1996年開(kāi)業(yè)已十五年時(shí)間,現(xiàn)有門(mén)店97家,目前正在以每年新開(kāi)20-30家分公司的速度迅猛的發(fā)展。銀座超市憑借其高效率、多品種豐富了華北地區(qū)人民的生活,扮演著越來(lái)越重要的角色。
　　 隨著我國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)日益一體化,國(guó)內(nèi)外大型零售連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,在一二線城市給銀座超市公司帶來(lái)了巨大的沖擊:公司毛利率下降,銀座超市公司雖然在過(guò)去的十多年里得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,但與國(guó)際大型零售連鎖超市公司相比,無(wú)論在盈利能

2、力還是物流運(yùn)作模式上都相距甚遠(yuǎn)。如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提高本土零售企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,打開(kāi)三四線縣域市場(chǎng)是目前國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)思考的問(wèn)題,更是銀座超市公司急需解決的難題。
　　 本文主要運(yùn)用了系統(tǒng)分析法、比較法和案例分析法,提出了論文主要的研究框架。通過(guò)對(duì)大量銀座超市公司縣域門(mén)店的系統(tǒng)分析研究和比較分析,并結(jié)合銀座超市公司的實(shí)際開(kāi)發(fā)案例對(duì)銀座超市公司供應(yīng)鏈管理方面存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入的剖析。對(duì)這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行