創(chuàng)業(yè)團隊認知能力與創(chuàng)業(yè)決策關(guān)系研究.pdf

1、全球性科技革命的蓬勃發(fā)展，新興技術(shù)的快速涌現(xiàn)和普及應(yīng)用極大地驅(qū)動了新一輪的創(chuàng)業(yè)熱潮。但隨著市場競爭的加劇、信息的碎片化分布以及技術(shù)的日新月異，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險性和不確定性持續(xù)增強，以創(chuàng)造性的資源整合為特點的創(chuàng)業(yè)活動，其形式開始逐漸由過去的個體創(chuàng)業(yè)向團隊創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。與此同時，創(chuàng)業(yè)團隊所體現(xiàn)出的群體性、動態(tài)性等特征進一步增加了創(chuàng)業(yè)決策的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)決策失誤導(dǎo)致團隊創(chuàng)業(yè)失敗率的現(xiàn)象屢見不鮮。然而，現(xiàn)有研究更多從創(chuàng)業(yè)團隊結(jié)構(gòu)特征以及過程特征入手進行

2、探討，鮮有學(xué)者從認知視角切入，展開創(chuàng)業(yè)團隊認知能力與創(chuàng)業(yè)決策的整合分析，從而忽視了二者之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系和復(fù)雜作用。
　　為此，本文從認知視角出發(fā)，基于社會認知理論、創(chuàng)業(yè)解釋理論以及團隊認知相關(guān)理論等，綜合運用文獻研究、訪談研究、DEMATEL、貝葉斯網(wǎng)絡(luò)、回歸分析等方法，展開創(chuàng)業(yè)團隊認知能力對創(chuàng)業(yè)決策影響作用的理論分析與實證研究。這對于豐富創(chuàng)業(yè)認知和創(chuàng)業(yè)決策相關(guān)研究領(lǐng)域，優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團隊管理實踐，具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。論文主要研

3、究工作如下:
　　(1)創(chuàng)業(yè)團隊認知能力的概念機理。通過文獻回顧和理論推演，從認知共識視角、認知互動視角、以及認知適應(yīng)視角出發(fā)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊認知能力的構(gòu)思模型，并通過半結(jié)構(gòu)化訪談研究以及內(nèi)容分析法，初步識別、探索和修正該構(gòu)思。在此基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)業(yè)團隊認知能力量表開發(fā)，并運用多種統(tǒng)計方法對創(chuàng)業(yè)團隊認知能力的結(jié)構(gòu)維度進行驗證。研究結(jié)果表明，創(chuàng)業(yè)團隊認知能力是一個二階七因素模型。其中，創(chuàng)業(yè)共識能力、專長配置能力以及監(jiān)測調(diào)控能力代表了創(chuàng)業(yè)團

4、隊認知能力的三個主要結(jié)構(gòu)維度。
　　(2)創(chuàng)業(yè)團隊認知能力與創(chuàng)業(yè)決策的影響作用分析。
　　基于文獻研究，凝練出創(chuàng)業(yè)團隊認知能力所蘊含的三大效應(yīng)，即認知模板效應(yīng)、信息處理效應(yīng)以及自反調(diào)節(jié)效應(yīng)。同時，綜合運用DEMATEL與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)方法，提煉出創(chuàng)業(yè)決策的關(guān)鍵驅(qū)動路徑，即{認知復(fù)雜性/認知啟發(fā)性——創(chuàng)業(yè)警覺性——機會識別——創(chuàng)業(yè)決策}以及{認知啟發(fā)性——認知偏差——風(fēng)險感知——創(chuàng)業(yè)效能感——創(chuàng)業(yè)決策}，并識別出創(chuàng)業(yè)決策的關(guān)鍵驅(qū)動

5、要素——機會識別與創(chuàng)業(yè)效能感。在此基礎(chǔ)上，分析創(chuàng)業(yè)團隊認知能力三大效應(yīng)對關(guān)鍵驅(qū)動路徑中前端基礎(chǔ)性要素的激活功能、對創(chuàng)業(yè)機會的識別功能、以及對創(chuàng)業(yè)效能感的強化功能，以此闡明創(chuàng)業(yè)團隊認知能力三大效應(yīng)與創(chuàng)業(yè)決策關(guān)鍵驅(qū)動路徑間的銜接關(guān)系，從而揭示出創(chuàng)業(yè)團隊認知能力對創(chuàng)業(yè)決策作用關(guān)系的存在。
　　(3)提出研究假設(shè)并進行實證分析。本研究從決策速度與決策效果兩方面細化創(chuàng)業(yè)決策，并遵循以創(chuàng)業(yè)團隊認知能力為切入點，以機會識別、創(chuàng)業(yè)效能感為雙中介的

6、創(chuàng)業(yè)決策研究脈絡(luò)，搭建起創(chuàng)業(yè)團隊認知能力不同維度、機會識別、創(chuàng)業(yè)效能感與決策速度、決策效果的整合關(guān)系模型，以此闡明創(chuàng)業(yè)團隊認知能力向創(chuàng)業(yè)決策轉(zhuǎn)化的中間過程機制。通過實證分析發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊認知能力各個維度對決策速度、決策效果的作用路徑存在差異，具體來看:首先，創(chuàng)業(yè)共識能力可對決策速度產(chǎn)生直接影響，但不會直接作用于決策效果。同時，創(chuàng)業(yè)共識能力可通過創(chuàng)業(yè)效能感間接影響決策速度與決策效果。其次，專長配置能力不僅可以直接影響決策速度與決策效果，還