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1、該研究在以往創(chuàng)業(yè)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合戰(zhàn)略管理和創(chuàng)業(yè)認(rèn)知的觀點(diǎn),探討了創(chuàng)業(yè)策略和創(chuàng)業(yè)認(rèn)知的過(guò)程特征,對(duì)公司的創(chuàng)業(yè)策略、創(chuàng)業(yè)效能感、風(fēng)險(xiǎn)知覺(jué)和創(chuàng)業(yè)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了研究,并對(duì)公司創(chuàng)業(yè)階段、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)在公司創(chuàng)業(yè)策略和創(chuàng)業(yè)認(rèn)知特征上的特點(diǎn)進(jìn)行了研究.同時(shí),通過(guò)材料閱讀、訪談、案例和問(wèn)卷研究為公司的創(chuàng)業(yè)管理和創(chuàng)業(yè)精神培養(yǎng)提供了一些建議.研究采用案例分析和問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方法,調(diào)查了60余家企業(yè)的276名員工,研究基本上證實(shí)了構(gòu)思假設(shè),主要結(jié)論如下:
2、1.創(chuàng)業(yè)策略主要包括以下幾個(gè)方面:自我變革策略、創(chuàng)新策略、行動(dòng)領(lǐng)先策略、風(fēng)險(xiǎn)策略、基于計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)策略、基于機(jī)遇的創(chuàng)業(yè)策略,并且對(duì)于創(chuàng)業(yè)績(jī)效有直接的影響.2.創(chuàng)業(yè)認(rèn)知特征包括創(chuàng)業(yè)效能感和風(fēng)險(xiǎn)知覺(jué),創(chuàng)業(yè)認(rèn)知特征對(duì)于創(chuàng)業(yè)績(jī)效有直接的影響.3.創(chuàng)業(yè)策略通過(guò)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知對(duì)績(jī)效發(fā)生作用,創(chuàng)業(yè)認(rèn)知對(duì)創(chuàng)業(yè)策略和創(chuàng)業(yè)績(jī)效起到較大中介作用.4.不同規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)業(yè)時(shí)間的公司創(chuàng)業(yè)策略存在明顯差異,創(chuàng)業(yè)認(rèn)知水平也明顯不同,但是不同行業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段和管理層次對(duì)創(chuàng)業(yè)
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