基于RLA的電網(wǎng)投資審計項目信息化管理及其評價研究.pdf

1、信息化技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了革命性的變革，傳統(tǒng)審計方式已不適應(yīng)高度信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，通過信息化技術(shù)在風(fēng)險導(dǎo)向投資審計項目管理中的應(yīng)用，能夠從管理體制、機制上發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提高了審計項目管理成效。在風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?RLA)理念下，審計資源的配置已經(jīng)發(fā)生根本改變，審計項目的期望邊際收益所體現(xiàn)的彈性將會更大，這勢必給項目管理帶來重大影響。越來越多的電網(wǎng)企業(yè)開始關(guān)注風(fēng)險管理領(lǐng)域并進行相應(yīng)研究，風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕呀?jīng)逐漸成為電網(wǎng)企業(yè)提

2、升審計質(zhì)量和效率的必經(jīng)途徑，顯現(xiàn)出強大的價值。
　　本文結(jié)合電網(wǎng)投資審計項目管理的相關(guān)理論和RLA思想，對結(jié)合RLA的電網(wǎng)投資設(shè)計項目進行了研究。首先分析了目前電網(wǎng)投資審計項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀，并初步構(gòu)建信息化風(fēng)險導(dǎo)向投資審計項目信息化管理體系，構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計項目管理工作流程，創(chuàng)建了信息化風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬒到y(tǒng);細致梳理了工程建設(shè)管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險，并形成工程項目管理風(fēng)險模型;設(shè)計了工程投資審計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)接口;梳理分析各類業(yè)

3、務(wù)風(fēng)險，運用工程投資項目管理風(fēng)險模型進行風(fēng)險分析，簡化審計操作;實現(xiàn)審計項目后評估，逐步優(yōu)化審計工作，為研究信息化風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙陔娋W(wǎng)工程投資領(lǐng)域?qū)徲嬳椖抗芾碇械男畔⒒瘧?yīng)用提供依據(jù)，然后對電網(wǎng)投資審計項目管理評價指標體系進行了構(gòu)建。通過利用層次分析法給出權(quán)重，能夠合理科學(xué)地對電網(wǎng)投資審計項目進行管理評價。最后通過結(jié)合S公司的實際情況進行了實證分析。通過實例分析證明，信息化風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫴粌H是一種符合S電網(wǎng)工程投資領(lǐng)域管理需求的新模式，更是一