大型央企產(chǎn)融結(jié)合的構(gòu)建與運(yùn)用研究——以中航工業(yè)為例.pdf

1、近年，中央企業(yè)實(shí)力日漸壯大，資金運(yùn)用有了更多選擇，同時，借我國漸進(jìn)性金融改革的東風(fēng)，中央企業(yè)也不斷尋求進(jìn)軍金融行業(yè)的機(jī)會，以推進(jìn)金融業(yè)與主要產(chǎn)業(yè)更好地結(jié)合，促進(jìn)央企全面發(fā)展?？v觀世界范圍內(nèi)企業(yè)發(fā)跡史，產(chǎn)融結(jié)合稱得上是企業(yè)發(fā)展壯大的最有效途徑。由此看來，我國中央企業(yè)若想提升自身競爭力、順利走出國門，就要走出一條與我國實(shí)際情況相結(jié)合的產(chǎn)融結(jié)合之路。當(dāng)前情況下，產(chǎn)融結(jié)合對我國央企發(fā)展前景的影響日益重大，且與央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的有效監(jiān)管密切相關(guān)，甚至

2、關(guān)乎中國整個金融市場的穩(wěn)定與效率，然而，部分央企對于產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展方式的了解還不夠深入，對各種產(chǎn)融結(jié)合模式的選擇仍不夠成熟。因此，為提高我國中央企業(yè)的發(fā)展水平，研究大型央企內(nèi)部金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相結(jié)合的意義所在，提升企業(yè)經(jīng)營管理者對產(chǎn)融結(jié)合中潛在風(fēng)險的理解，造就產(chǎn)業(yè)資本與金融資本互相促進(jìn)的具備較強(qiáng)國際競爭力的集團(tuán)企業(yè)，已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)央企的必選命題。故本文選取大型央企對產(chǎn)融結(jié)合的應(yīng)用作為主題，在進(jìn)行深入分析、探討之后，希望能夠?yàn)楫?dāng)前國內(nèi)央

3、企產(chǎn)融結(jié)合的應(yīng)用提出有效建議、貢獻(xiàn)出一份力量。
　　本文的研究思路是，首先在分析了大型央企產(chǎn)融結(jié)合的模式選擇的基礎(chǔ)上，研究其產(chǎn)融結(jié)合的動因，從而引出當(dāng)前106家大型央企產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀，并從這106家央企官網(wǎng)一一對其金融行業(yè)的涉及情況進(jìn)行了統(tǒng)計和分析。其次本文選取了中國航空工業(yè)集團(tuán)公司作為案例，對其產(chǎn)融結(jié)合效果進(jìn)行研究，結(jié)合現(xiàn)有數(shù)據(jù)分析其產(chǎn)融結(jié)合所獲得的成果及目前尚有的不足，并針對不足提出了自己的一些建議。文章最后，從幾個方面提出了