傳統(tǒng)“和合”文化在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的作用.pdf

1、“和合”文化蘊(yùn)涵于儒、道、佛、墨等諸子百家的思想當(dāng)中，是中國(guó)傳統(tǒng)文化的核心之一。中華傳統(tǒng)文化講究“以和為貴”、“和合故能諧”，“和合”文化精神廣泛地根植于社會(huì)文化。
　　 企業(yè)文化理論自從20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化理論在中國(guó)發(fā)展并取得一定的成效。許多企業(yè)吸取外國(guó)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)而取得成功。但是，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題不容忽視。一方面，由于企業(yè)文化理論的起源在日本，理論體系研究在美國(guó)，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一部分，西方文化

2、基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化理論在引入中國(guó)企業(yè)的過(guò)程中出現(xiàn)了諸多“水土不服”的現(xiàn)象。許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不能善始善終，企業(yè)文化建設(shè)流于形式、口號(hào)，而不能深入人心。另一方面，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)初步建立，穩(wěn)定發(fā)展，在穩(wěn)定繁榮的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加復(fù)雜激烈，加之經(jīng)濟(jì)全球化的影響，中國(guó)企業(yè)不能再一味地以競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)因素，企業(yè)要加強(qiáng)相互合作，適應(yīng)時(shí)代的需求，轉(zhuǎn)向新的發(fā)展方向。
　　 用傳統(tǒng)“和合”文化來(lái)影響企業(yè)文化建設(shè)，能夠使

3、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。西方企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)契約關(guān)系，注重制度約束。而東方文化強(qiáng)調(diào)人情因素。用“和合”文化指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，使東西方文化結(jié)合，起到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。進(jìn)而影響企業(yè)與外部環(huán)境因素如顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、新聞媒體、政府部門(mén)、自然環(huán)境之間的關(guān)系，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境乃至社會(huì)環(huán)境的和諧。這與黨中央“和諧社會(huì)”理論是一致的。將傳統(tǒng)“和合”文化引入企業(yè)文化建設(shè)中，能夠使企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使企業(yè)具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感等，具有重要的意義。
　　 將具有“和合”文化特色的企業(yè)文化稱為企業(yè)和合文化。建設(shè)企業(yè)和合文化的途徑可分為兩個(gè)方面。一方面，研究“和合”文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值觀、員工行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)物質(zhì)文化的影響。通過(guò)將“和合”文化內(nèi)涵引入企業(yè)核心價(jià)值觀，使企業(yè)具備“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，和氣生財(cái)”的道德精神。進(jìn)而將“和合”價(jià)值觀滲透到員工的思想行為中，進(jìn)而物化到企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)中

5、。使整個(gè)企業(yè)都具備和合文化精神。另一方面，企業(yè)要秉著“和合”、“合作”的態(tài)度與外部環(huán)境諸因素協(xié)調(diào)好關(guān)系。特別是與競(jìng)爭(zhēng)者，要以和合文化的道德倫理為規(guī)范，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)合作，不能為了盈利惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞市場(chǎng)環(huán)境與自然環(huán)境，力求達(dá)到企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間以及企業(yè)與社會(huì)環(huán)境之間的和諧。
　　 改革開(kāi)放以來(lái)，涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀企業(yè)文化的案例。本文以長(zhǎng)壽企業(yè)同仁堂集團(tuán)和榮事達(dá)集團(tuán)“和商”企業(yè)文化為范例，分析了它們成功的企業(yè)文化。以事實(shí)論證建設(shè)和合企業(yè)文化的