“e農(nóng)計劃”新媒體動作模式研究.pdf

1、社會企業(yè)雖部分突破了傳統(tǒng)公益無從“造血”的困境，但仍面臨公益“造血性”不強(qiáng)、成本高、影響力低等發(fā)展瓶頸。由知名公益人鄧飛及中歐國際工商學(xué)院232名校友共同發(fā)起的“e農(nóng)計劃”，是社會企業(yè)新媒體運(yùn)作的先行者，在新興媒體平臺開辟了社會企業(yè)新的發(fā)展路徑。
　　“e農(nóng)計劃”新媒體運(yùn)作模式主要分為三個方面:在生產(chǎn)鏈方面，利用新媒體跨地域信息共享的特性，形成遠(yuǎn)程資源整合模式，最大化降低生產(chǎn)成本;在銷售鏈方面，借助新媒體平臺融合特性，形成線上線下

2、協(xié)同模式，實現(xiàn)推廣與銷售最優(yōu)化;在外部關(guān)系維護(hù)方面，依靠新媒體傳播特性，形成網(wǎng)絡(luò)社群模式，實現(xiàn)關(guān)系維護(hù)效率最佳化?！癳農(nóng)計劃”在各環(huán)節(jié)利用新媒體有效控制成本，加速資金運(yùn)作，實現(xiàn)將中國偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村優(yōu)質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)能力這一社會目的。
　　“e農(nóng)計劃”通過其新媒體運(yùn)作模式，實現(xiàn)了三大成效:其一，增強(qiáng)了公益“造血性”，在提高農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入的同時實現(xiàn)項目資金運(yùn)作的可循環(huán);其二，降低了公益成本，利用新媒體平臺整合資源，最大化壓縮生產(chǎn)成本和營銷成本