組織嵌入、組織承諾與知識共享的關(guān)系研究.pdf

1、中國是一個關(guān)系社會，特別是在企事業(yè)單位中，無形中員工形成了“圈內(nèi)人”和“圈外人”兩大類，被劃分為“圈外人”的部分員工處于一種游離狀態(tài)，對企業(yè)沒有主人翁精神，常常出現(xiàn)工作積極性不高、對組織充滿抱怨、甚至消極怠工等情況。而當今社會經(jīng)濟低迷，人才競爭十分激烈，很多人擇業(yè)的過程中更多的是考慮面子、薪資等，而把自己的價值觀、興趣等放在較為次要的位置，同時很多企業(yè)在招聘的時候也忽視考察個體與企業(yè)的內(nèi)在需求、價值觀等的匹配，這就加劇了員工的游離情況。

2、因而，如何改變員工現(xiàn)有的游離狀態(tài)，改善員工與組織的關(guān)系，包括非態(tài)度性的組織嵌入和態(tài)度性的組織承諾，以提高員工的積極性是非常有意義的課題。
　　 在知識經(jīng)濟時代，知識是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性來源。在知識管理過程中，人是知識的重要載體，知識共享是個體知識向組織知識轉(zhuǎn)化、企業(yè)知識創(chuàng)新的重要手段。在組織知識創(chuàng)造過程中，員工組織嵌入的程度對其知識共享和創(chuàng)新行為有非常明顯的作用(Thomas，F(xiàn)eldman，2010;袁慶宏，陳文春，200

3、8)。因而，本研究將從個體組織關(guān)系視角出發(fā)，研究非態(tài)度的組織嵌入、態(tài)度的組織承諾與知識共享的關(guān)系，以期更貼近實際地解釋員工的知識共享。
　　 本研究以企事業(yè)單位員工為研究對象，基于訪談和相關(guān)文獻回顧，通過理論推導(dǎo)、問卷調(diào)查和數(shù)理統(tǒng)計等方法，嘗試研究組織嵌入、組織承諾和知識共享三者之間的關(guān)系，并得到了以下結(jié)論:(1)組織嵌入對知識共享有顯著的正向影響;(2)組織嵌入對組織承諾有顯著的正向影響;(3)組織承諾對知識共享有顯著的正向影