新浪樂居電商平臺競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國提出了互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃，以新載體帶動傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。因此線上與線下相結(jié)合的O2O模式已成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)注的一個發(fā)展模式。目前，O2O商業(yè)模式在各行業(yè)都得到了一定程度的發(fā)展，房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺也應(yīng)運而生，為消費者帶來“省時、省力、省心、省錢”的消費體驗。
　　目前，我國房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺存在網(wǎng)絡(luò)安全風險大、房地產(chǎn)電商服務(wù)滯后、房地產(chǎn)電商信息全面性和及時性較差等問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺流量難以上升

2、、用戶滿意度參差不齊、成交量低等。新浪樂居作為我國房地產(chǎn)電商平臺巨頭，同樣面臨著類似的困擾，迫切需要制定和實施相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略予以解決。本研究的核心內(nèi)容主要包括三大塊:新浪樂居房地產(chǎn)電商平臺內(nèi)外部環(huán)境分析、新浪樂居電商平臺競爭戰(zhàn)略選擇、新浪樂居電商平臺競爭戰(zhàn)略的實施和保障。首先，從政治、經(jīng)濟、文化、技術(shù)四個方面對房地產(chǎn)電商平臺的外部環(huán)境進行分析，介紹了我國房地產(chǎn)電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀并運用波特五力模型分析了行業(yè)競爭環(huán)境;然后，將新浪樂居相關(guān)資料

3、進行歸納、整理，對新浪樂居的發(fā)展能力、服務(wù)項目、運營情況和平臺競爭力等方面展開分析，并運用SOWT分析工具進行戰(zhàn)略匹配;在此基礎(chǔ)上，對三大基本競爭戰(zhàn)略與新浪樂居的適應(yīng)性進行對比分析，認為成本最低戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略都不適合新浪樂居，差異化競爭戰(zhàn)略才是新浪樂居的最佳選擇;最后，通過品牌差異化、平臺差異化、顧客差異化、布局差異化和服務(wù)差異化來具體實施新浪樂居電商平臺的競爭戰(zhàn)略，通過提升平臺信用管理水平、完善內(nèi)部監(jiān)督、整合資源不斷創(chuàng)新、拓寬融資渠