RYH公司電商代運營競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年，我國電子商務(wù)交易額超過20多萬億元;網(wǎng)絡(luò)零售額近4萬億元，其中實物商品網(wǎng)上零售量達(dá)3萬多億元，占社會商品批發(fā)零售總額的比重達(dá)到10.8％;電子商務(wù)交易市場規(guī)模均高于其他國家水平;電子商務(wù)就業(yè)人員達(dá)2600多萬人;互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對中國經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率達(dá)到逾7.3％。
　　RYH公司作為“國家電子商務(wù)示范基地”內(nèi)的電子商務(wù)代運營類型的代表企業(yè)，公司必將按照相關(guān)要求及工作方針，集成基地內(nèi)相關(guān)資源，著力建設(shè)華南電子商務(wù)代運營的公共

2、服務(wù)平臺。公司如何緊緊抓住政府大力發(fā)展電子商務(wù)重要戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的機遇，如何圍繞以創(chuàng)新為主導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以服務(wù)為核心，提供全產(chǎn)業(yè)鏈的電子商務(wù)代運營服務(wù)，從而促進(jìn)公司良性發(fā)展，重點建設(shè)以工業(yè)企業(yè)及其他品牌商開展電子商務(wù)代運營服務(wù)內(nèi)容，減少電商信息化等基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)性建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，實現(xiàn)資源共享，促進(jìn)和完善電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的快速形成，對于大力促進(jìn)“國家電子商務(wù)示范基地”建設(shè)和華南地區(qū)電子商務(wù)的跨越式發(fā)展，有著重要的社會意

3、義。
　　公司在近幾年電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的集聚發(fā)展和推動下，電商代運營企業(yè)也在這一業(yè)態(tài)下發(fā)展起來，各品牌商需求較大，不斷加強合作。但在戰(zhàn)略層面上也顯現(xiàn)不少問題，比如:企業(yè)競爭戰(zhàn)略未能顯現(xiàn)、運營個性定制策略沒有形成、運營成本管控不穩(wěn)和信息化應(yīng)用系統(tǒng)與全盤匹配度不高等幾個方面的問題，公司將構(gòu)建一個海外優(yōu)質(zhì)品牌進(jìn)入中國市場而建設(shè)成為電子商務(wù)代運營服務(wù)平臺，高效依托和結(jié)合主流電商平臺，打造一個多功能的B2B、B2C綜合服務(wù)平臺，以實現(xiàn)一個國際化

4、的網(wǎng)絡(luò)購物平臺為目標(biāo)，整合電子商務(wù)經(jīng)營力量搭建一個高效、優(yōu)質(zhì)、快速的專業(yè)運營服務(wù)平臺。公司就如何聯(lián)合國內(nèi)外優(yōu)勢品牌生產(chǎn)商和品牌持有人為依托的產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行聯(lián)動轉(zhuǎn)型升級，為使公司成為國內(nèi)母嬰品牌、美妝品牌電商代運營服務(wù)的第一品牌而布局戰(zhàn)略規(guī)劃，注重企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程。
　　本文結(jié)合國內(nèi)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，電商代運營服務(wù)產(chǎn)業(yè)正迎來發(fā)展的好商機，在代運營商在發(fā)展過程中，應(yīng)快速確立自身目標(biāo)定位，構(gòu)建起行業(yè)中的核心競爭力，與服

5、務(wù)企業(yè)共同創(chuàng)新發(fā)展，幫助運營企業(yè)實現(xiàn)低投入高收益。以RYH公司為研究對象，緊扣梳理出的競爭戰(zhàn)略中存在的問題，運用競爭戰(zhàn)略理論，通過SWOT分析總結(jié)并結(jié)合運營規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)歸集和總結(jié)，提出了適應(yīng)性戰(zhàn)略、前端營銷策略、名品牌策略、強化服務(wù)體系構(gòu)建策略和信息科技應(yīng)用先行策略五個方向為參照依據(jù)，從而構(gòu)建起RYH公司的競爭戰(zhàn)略，有效解決和管理運營焦點問題和不足。同時，可全角度提升企業(yè)的專業(yè)度和影響力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范專業(yè)專注，從改善結(jié)構(gòu)，降本增效等方面