高新技術(shù)企業(yè)基于BSC的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究——以諾普信公司為例.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)是一種通過給予管理者公司股權(quán)形式而使他們獲得一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以企業(yè)所有者的身份參與公司決策﹑共享利潤﹑擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)，從而恪盡職守地為公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)的一種激勵(lì)方法。特別在高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)和人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要素，股權(quán)激勵(lì)有利于留住核心人才，提升企業(yè)價(jià)值。然而，目前我國上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)過于偏重財(cái)務(wù)業(yè)績考核條件，一方面由于財(cái)務(wù)指標(biāo)短期內(nèi)容易被操縱，會(huì)使股權(quán)激勵(lì)成為高管自謀福利的工具，另一方面考核指標(biāo)的不全面會(huì)引

2、發(fā)高管的短視化行為，通過減少研發(fā)支出和長期化項(xiàng)目的投資來換取短期業(yè)績提升，最終不利于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，理論界提出運(yùn)用平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)來改進(jìn)方案設(shè)計(jì)，其實(shí)踐效果有待檢驗(yàn)。諾普信公司作為實(shí)行基于 BSC的股權(quán)激勵(lì)的踐行者和領(lǐng)頭羊，具有典型的案例研究價(jià)值。
　　本文通過對(duì)諾普信基于 BSC的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前后的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)維度各項(xiàng)指標(biāo)變化進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋约芭c競爭對(duì)手和行業(yè)平均的經(jīng)營情況進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，分析其股?quán)激勵(lì)實(shí)施的積極效