市政排水配套工程的多項目管理過程績效評價研究——以天津市為例.pdf

1、工程項目管理績效評價可以全面衡量項目建設階段的偏差程度，及時發(fā)現(xiàn)管理問題所在，使項目管理者及時調(diào)整策略和計劃，改善建設條件。目前，中國還處于多項目管理的初級發(fā)展階段，多項目管理的績效評價制度仍需完善，對多項目的績效評價理論研究較為籠統(tǒng)且多集中在項目的后評價，沒有對不同的建設領域、不同的建設過程與不同的項目參與者加以區(qū)分，使得我國的工程績效評價研究缺乏針對性與實用性，不能直接用于日常管理中，這就有悖于績效管理的初衷，使得工程項目管理績效評

2、價成為了“擺設”。
　　市政排水配套工程作為市政排水工程的分支，人們的日常生活都與其息息相關，承載著城市基礎設施建設的重任，其建設水平對城市居民的生活質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。由于市政排水配套工程的管理特性，需同時對數(shù)個項目進行管理與控制，長期處于多項目管理環(huán)境下，且具有建設工期較緊、施工場地限制嚴格、隱蔽工程多、安全文明施工要求高、施工與后期運營牽涉面廣，影響范圍深遠的特點，在實際管理中容易在安全、進度、質(zhì)量等方面出現(xiàn)問題。
　　

3、因此，政府相關管理單位要利用現(xiàn)代化的項目管理手段，尋找評價多項目管理績效評價的有效方法，發(fā)揮好政府的監(jiān)督指導與管理作用，為高質(zhì)高效的完成市政排水配套工程提供可靠的依據(jù)。本文對我國市政排水配套管理中存在的不足之處進行深入分析，并針對市政排水配套項目管理特性，以政府方的管理視角建立了市政排水配套工程管理過程績效指標體系，并應用該體系對同期施工的三個天津市2015年度的排水配套項目進行管理過程績效考評并對考評結果深入分析，為市政排水配套項目管